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La chronique d '
EQUICER
par Émilie Yvart www. equicer. fr
© Louise Peltier
Une saison ne se déroule pas toujours comme prévu. Un été particulièrement sec, des besoins en fourrage qui évoluent, une facture vétérinaire imprévue, des charges de personnel qui augmentent ou encore des recettes moins régulières … Pour un entraîneur ou un éleveur, ces événements font partie des réalités du métier. Ils ont surtout un point commun: leurs conséquences se retrouvent rapidement dans les comptes de l ' entreprise. Si le chef d’ entreprise ne maîtrise pas tous les paramètres de son environnement, il peut en revanche agir sur sa manière de les anticiper. Prenons l’ exemple d ' une écurie d ' entraînement. En début d ' année, son dirigeant établit son budget en fonction de son effectif, de ses charges habituelles et de ses recettes prévisionnelles. Mais quelques mois plus tard, la sécheresse réduit les disponibilités en fourrage. Les prix augmentent, les approvisionnements doivent être anticipés et la facture dépasse le budget initial. À cela peuvent s ' ajouter des frais vétérinaires ou des dépenses d ' entretien non prévues. Pris isolément, chacun de ces événements peut sembler supportable. Cumulés, ils peuvent rapidement déséquilibrer la trésorerie. C ' est pourquoi connaître précisément ses coûts de revient est essentiel. Combien coûte réellement l ' entretien d ' un cheval chaque mois? Quelle part représentent l ' alimentation, les soins, le personnel, les transports et les infrastructures?
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PILOTER SON ENTREPRISE POUR NE PAS SUBIR LES ALÉAS
Cette connaissance permet de mesurer l ' impact d ' une hausse de charges et d ' identifier les marges de manœuvre. La gestion ne doit pas se limiter à constater les dépenses une fois les factures reçues. Anticiper les achats de fourrage, comparer les fournisseurs, adapter les stocks ou encore réinterroger certaines dépenses récurrentes sont autant de leviers pour mieux maîtriser son budget. Il est également important de construire un prévisionnel de trésorerie. En simulant plusieurs situations – baisse d ' activité, recettes décalées ou augmentation des charges – le dirigeant peut identifier les périodes sensibles et prévoir les financements nécessaires. Enfin, suivre régulièrement quelques indicateurs permet de garder le cap: évolution des charges, coût de revient par cheval, niveau de trésorerie, recettes encaissées et factures clients en attente de règlement. Car une entreprise peut avoir une activité soutenue sans pour autant disposer d ' une trésorerie suffisante. Le chiffre d ' affaires ne fait pas la rentabilité, et le résultat ne garantit pas toujours la disponibilité financière. Dans un environnement où les aléas économiques et climatiques prennent une place croissante, bien gérer son entreprise, c ' est avant tout se donner les moyens d ' anticiper. On ne choisit pas toujours les aléas auxquels on doit faire face, mais on peut choisir de mieux s ' y préparer.
# 22 – Novembre 2026 120