รายงาน GG 62 Full Report สำหรับผลิต (1)

- หน้าที่ ๑๒๙ - ๑๑) มีองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นจำนวนมากที่ไม่มีแผนพัฒนาบุคลากรในภาพรวมของ องค์กร แม้ว่ากระทรวงมหาดไทยได้กำหนดรูปแบบแผนพัฒนาบุคลากรท้องถิ่นที่เป็นมาตรฐานทั่วประเทศและ ได้แจ้งให้องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นทุกแห่งนำไปปรับใช้ให้สอดคล้องกับบริบทองค์กรของตนเอง นอกจากน แผนพัฒนาบุคลากรเป็นรายบุคคลในฝ่ายข้าราชการประจำขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นหลายแห่งเป็นเพียง มาตรฐานและสมรรถนะเฉพาะตำแหน่ง ไม่ใช่แผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล (Individual Professional Development) ที่แสดงให้เห็นถึงแนวทางและเป้าหมายในการพัฒนาตนเองของข้าราชการฝ่ายประจำของ องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ๕.๒.๒ ประเด็นปัญหาของเกณฑ์ชี้วัดและกระบวนการคัดกรององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นเพื่อ รับรางวัลการบริหารจัดการที่ดีของสำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตร คณะที่ปรึกษาได้ดำเนินการสอบถามความคิดเห็นของบุคลากรผู้ประสานงานขององค์กร ปกครองส่วนท้องถิ่นจำนวน ๒๕๐ แห่งที่รับการตรวจประเมินรอบที่ ๒ เกี่ยวกับเกณฑ์ชี้วัดและกระบวนการ คัดกรององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นประจำปี ๒๕๖๒ โดยมีประเด็นคำถาม ๔ ข้อ คือ ๑) ความสอดคล้องของ เกณฑ์ชี้วัดกับภารกิจถ่ายโอนตามแผนการกระจายอำนาจให้แก่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ๒) ความชัดเจน ของเกณฑ์ชี้วัดการบริหารจัดการที่ดีและโครงการนวัตกรรมท้องถิ่น ๓) ปริมาณและความยาวของใบสมัคร และ ๔) ความยากง่ายของกระบวนการรับสมัครองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นเพื่อรับรางวัลการบริหารจัดการที่ดี ประจำปี ๒๕๖๒ ภาพที่ ๕-๖ ผลการสำรวจความคิดเห็นบุคลากรผู้ประสานงานขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ที่รับการตรวจปประเมินรอบที่ ๒ โดยนักวิจัยภาคสนาม (n = ๒๐๑) ผลการสำรวจพบว่า มีบุคลากรผู้ประสานงานขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นจำนวน ๒๐๑ คนจากจำนวนทั้งสิ้น ๒๕๐ คนให้ความร่วมมือตอบแบบสอบถามดังกล่าว คิดเป็นร้อยละ ๘๐.๔ - ร้อยละ ๘๐.๐๔ เห็นว่า กระบวนการและขั้นตอนการรับสมัครเป็นอุปสรรคต่อ การตัดสินใจส่งใบสมัครและผลงานเข้ารับการพิจารณา

รายงาน GG 62 Full Report สำหรับผลิต (1) | Page 154