ры их жизнеобеспечения среди большого числа физических,
юридических лиц и государства. Как говорится: «Будет день,
будет пища, а там посмотрим, авось пронесет!».
Такой подход весьма схож с анахронизмом социальных
коммун, в которых здания, объекты инфраструктуры, имущество, находящиеся в коллективном хозяйстве, по сути, являются бесхозными, не имеющими полноценного и ответственного хозяина. А туда, где нет хозяина, рано или поздно приходит разруха. Это только вопрос времени.
Даже в период существования Советского Союза у абсолютного большинства многоэтажных жилых домов и всей
инфраструктуры их жизнеобеспечения был один хозяин –
государство. Естественно, в рыночных условиях этот вариант
не приемлем. Кто-то скажет, а вот в Германии… Отвечу.
Жизнь уже начинает расставлять все по своим местам. Экономику, как и природу, не обманешь. И Германия уже ищет
пути решения проблем замещения импортируемых энергоресурсов, поглощаемых жилищным фондом. Я уверен в том,
что в ближайшие десятилетия цивилизованный мир придет
к тому, что жилым зданием и инфраструктурой должен владеть один субъект хозяйствования как поставщик ресурсов
жизнеобеспечения, в том числе на содержание здания и его
инфраструктуры жизнеобеспечения от локальных ресурсных
источников. Но где взять на это средства? Средства может
дать лишь экономическая коммерческая модель бездотационного хозрасчетного метода ведения РКХ (об этом в главе 3).
Стереотип мышления
Большинство людей в Беларуси, в том числе специалисты
и государственные служащие, говоря об энергоэффективном
жизнеобеспечении жилых зданий, имеют в виду в основном
экономию энергии, не рассматривая в одной увязке широкий
103