Как случилось, что пришло это новое ощущение, понимание? Когда вы работаете в огромной корпорации, вы все равно приходите с какими-то инициативами, проектами, задачами, отчетами к руководителю. Соответственно, нередко бывают ситуации, когда нижестоящий менеджмент немного заигрывает с вышестоящим, старается не возражать, занимает не свою позицию. Я же решил, что буду говорить всегда то, что думаю, независимо от того, с кем общаюсь по уровню. Поскольку сегодня он на этом уровне, завтра я на этом уровне, но мы оба работаем в отрасли, нам есть что сказать. Я стал думать, что нормальный руководитель хорошие идеи от сотрудников или новый подход к решению задач только приветствует, а не наказывает за них. А если, условно говоря, мы не сходимся, значит, я могу свободно уйти туда, где буду полезен. Это была просто психологическая перестройка. Никогда не испытывать какой-то пиетет перед человеком, который вроде бы более статусный.
Окончательную уверенность я получил, когда мы сделали первую стратегию в « Сбербанке » и каким-то фантастически быстрым способом оказались в кабинете у Грефа. То есть я даже представить не мог такого. Но случилось это достаточно скоро, а самое главное, Герман Оскарович в меня и моих соратников вселил уверенность в том, что мы подаем правильные идеи. Хотя он человек жесткий. Мы были в кабинете у Грефа с неготовым материалом, для нас это была стрессовая ситуация, но получилась очень классная беседа. И мне кажется, там я как раз понял, что действительно способен на хорошие вещи, на правильные вещи, появилась вера в свои силы. Там зародилась идея, что есть менеджеры, есть исполнители, а есть предприниматели. И неважно, управляешь ты компанией или находишься в большой организации, ты должен оставаться предпринимателем для того, чтобы продолжать свою линию и продвигать свои идеи.
Предприниматель – он кто для вас? Предприниматель оптимистичен по жизни: там, где люди видят проблемы, недостатки, говорят, что ничего нельзя поменять, предприниматель видит возможности и имеет силу воли, чтобы эти возможности реализовать. Хотя это может быть не очень просто. Мне вот такое определение близко. То есть это не бизнесмен, который зарабатывает много денег, не большой начальник, который управляет людьми, нет. Для меня предприниматель – это человек, который видит возможности там, где другие их не видели или считали проблемой. Он старается изменить мир вокруг себя и не боится трудностей, которые в связи с этим могут возникнуть. Это неравнодушный, активный человек.
Куда вы меняете мир?
Как мне кажется, в лучшую сторону. Я увидел определенную несправедливость в том, каким образом банки работают с малым бизнесом, и решил это изменить, перестроить.
Чувствуете себя основоположником нового тренда? Нет, мне кажется, эти идеи были на поверхности. Бери и делай. Просто для меня это было важно: показать рынку, как надо строить банкинг в сегменте малого предпринимательства.
Я всегда руководствуюсь правилом: если ты решил делать, то постарайся довести дело до конца. Не отступай, если уж взялся. Почему другие не делают? Потому что на это нужны деньги, на это нужно время, на это нужна смелость. Предприниматели не боятся выйти из зоны комфорта, им все время нужно что-то делать, куда-то стремиться. Идеи все на поверхности, они вообще ничего не стоят. Но важно найти и хоть одну реализовать. Возьми любую, начиная с красивого подъезда и заканчивая собственным производством каких-то товаров. Возьми и сделай. Я думаю так.
Откуда у вас эта сила и энергия? На идею надо где-то брать энергию, да еще и команду свою заряжать … Когда ты понимаешь, как правильно, это дает тебе заряд энергии, чтобы продвигать свою идею. А когда
37