Однажды я перестал тратить время на людей , которые мне неинтересны , на работу , которая служит только для зарабатывания денег , на вещи , которые мне не нравятся
Лига лидеров
Однажды я перестал тратить время на людей , которые мне неинтересны , на работу , которая служит только для зарабатывания денег , на вещи , которые мне не нравятся
Вы называете себя банкиром ? Да , но не очень часто . Мой бывший руководитель говорил , что банкир – это диагноз , а не профессия . Это значит , что ты стараешься любой проект прежде всего просчитать , представить в цифрах , оценить его кредитоспособность , возможность реализации , эффективность .
Передо мной молодой банкир в оранжевой футболке Lacoste . Неклассический образ . Сейчас популярны термины – нео-банк и нео-банкир . Я вообще не люблю навешанные ярлыки , но , наверное , можно назваться именно так . Можно же выделиться на общем фоне банкиров в классических костюмах ! Хотя для определения своего рода занятий предпочитаю слово « предприниматель ».
Что вы узнали о себе неожиданного за 17 карьерных лет ? Ты всегда открываешь в себе какие-то возможности , о которых не догадывался . Например , раньше я не думал , что могу управлять людьми и командами . Думал , что не так эффективен с точки зрения достижения цели или результативности . Но мой путь прибавил мне уверенности в части профессионального менеджмента , и сейчас мне не страшны никакие задачи в сфере развития нового бизнеса . Больше всего я люблю даже не строить бизнес , но именно формировать команды , которые дальше способны добиваться определенных результатов . Кажется , это самое главное , что я узнал о своих способностях , и мне они нравятся .
Вы выработали какой-то авторский подход к командообразованию ? В любых командах для меня важна открытая коммуникация между людьми . Я не люблю излишней иерархии , бюрократии . Каждый член команды должен свободно коммуницировать на любом уровне . Это важно для достижения результата и понимания проблем в бизнесе . Да ,
я исповедую открытый способ руководства , готов общаться с любым рядовым сотрудником , если ему есть , что сказать . Второе , что важно для меня , – это ответственность . Всегда должен быть человек , который отвечает за происходящее и результат . В каких-то случаях это можно назвать лидерством . Поэтому , когда я строю коллективы , там есть люди-лидеры , в которых я вкладываю особенно много времени , и они связывают эти команды воедино .
Вы сами этих лидеров определяете или их проявляет ситуация ? Я люблю людей « примерять ». Если вижу , что у человека есть задатки , которые помогут справиться с определенными задачами , сделать прорыв , то я устраиваю ему проверку боем . И стараюсь в этот момент быть где-то рядом , помогать , делиться опытом . В целом я проверяю людей исключительно так . Ни дипломом , ни строчками в резюме , но обязательно боем , практикой . А тех людей , которые справляются , стараюсь выводить на лидирующие позиции и передавать им больше ответственности . Делегирование очень важно . Оставите все на себе – и не справитесь .
Какие собственные узкие места или болевые точки , мешавшие работать , вы смогли переформатировать ? Вот это не получалось , но научился … Какое-то время мне мешала неуверенность в себе . Она выражалась в том , что я не всегда верил в свои идеи , не всегда был готов предложить их руководителю . И я работал над тем , чтобы больше верить в то , что считаю правильным , чтобы доводить эти вещи до конца , чего бы мне это ни стоило . Я трудился в больших компаниях , где легко почувствовать себя винтиком в системе , который вряд ли что-то может поменять . Над отношением к этому я работал . Над собой работал , чтобы понять : я могу многое , я могу поменять то , что захочу , и для этого нет никаких препятствий и ограничений . Наверное , это как раз и дало свободу начать свой бизнес-проект .
36 Человек Дела апрель 2017