Когда я занимался проектированием фермы, мне снились сны, что я коза, и я думал, как я буду есть эту еду, которая поставляется конвейером
Эксклюзив
тели администрации, подрядчики и я, вчерашний студент. Очень необычно было, когда я возражал главе района: весь зал затихал. Это было довольно тяжело, после совещания я несколько часов приходил в себя. У меня был наставник, Сергей Палыч, который научил меня верить в то, что знаний за 8 класс достаточно, чтобы сделать любые расчеты. Это так и есть, и это очень существенно усилило мою веру в себя.
Привыкнуть принимать решения тяжело, тем более, если твое решение стоит миллион или десятки миллионов. Например, мы несколько недель обсуждали посадку фермы по розе ветров. Со всех сторон поступало множество советов, но в конечном итоге все смотрели на меня и говорили: « Тарас, ну, реши!» А я не понимал, как быть.
А отец?
Он стратег и считает, что если он придумал идею и договорился, то ферма уже есть. Вопросы, связанные с поиском и покупкой оборудования, растаможкой, доставкой, установкой, – это не его … А я ничего не придумываю в компании, я только делаю. Я менеджер.
Когда я занимался проектированием фермы, мне снились сны, что я коза, и я думал, как я буду есть эту еду, которая поставляется конвейером
Деньги достаточно большие. Часть из них была собственная, часть заемная? Есть мнение, что государство не слишком помогает развитию малого бизнеса в России, что есть масса сложностей в этом направлении. История татарской фермы начинается с того, что отец оказался на одном совещании с президентом республики Татарстан. Они переговорили, тема вызвала живой интерес у руководства республики, и нам предложили создать инвестиционные условия для строительства крупнейшей в России козьей фермы на территории Татарстана. Татарстан сегодня склонен оказываться на первых местах в рейтингах по инвестиционной привлекательности, и здесь активно развивают сельское хозяйство.
Через две недели мы получили звонок из Министерства сельского хозяйства, которое пригласило нас на встречу и начало заниматься нашим проектом. Была создана программа развития молочного козоводства на 2010 – 2020 годы, она была подписана министром сельского хозяйства и утверждена как приоритетная в развитии сельского хозяйства.
Сколько государство дало денег на постройку фермы? Порядка 100 миллионов – это безвозмездная поддержка. В частности, нам бесплатно построили дорогу, подвели газ и электричество до площадки, субсидировали порядка 40 % оборудования и техники, 30 % скота, 25 % стройки. Это существенные вложения, и для того, чтобы их получить, не нужно быть чьим-то племянником или иметь какие-то связи. Но, конечно, нельзя просто прийти в министерство и попросить 100 миллионов на ферму. Все немного сложнее: должна быть программа, проверки, большой документооборот – требуется целый отдел, который занимается этими бумагами. Но это возможно, программа работает.
Сколько людей сегодня в компании?
На фермах порядка 150 человек и еще 300 – на заводе. Мы воспринимаем коллектив как семью. Очень много времени проводим на работе, у нас свободный график, нет дресс-кода и очень веселый офис, где мы делаем забавные вещи: например, привозим периодически балет в поселок фермеров, а как-то мы отправили невесту козлу Тимуру во Владивосток, помните эту историю?
38 Человек Дела сентябрь 2018