Человек Дела Киров chelovek_dela_jule_2018_KIROV_сайт

Т р уд о г о л и к ра б о та е т п о п р и н ц и п у « ра б о та ю с т ол ь ко , с кол ь ко физически могу», вместо того ч т о б ы « ра б о тат ь с т ол ь ко , с кол ь ко де ло того требует» скрепя сердце пускает управление им на самотек. • В силу уважительного отношения самого руководителя и коллектива к трудоголику тот превращается в своего рода «священную коро- ву», ему прощается не только срыв сроков, но и то, что другие работ- ники вынуждены подстраиваться под него и тем самым невольно участвовать в дезорганизации работы. • Трудоголик обычно уходит с работы поздно, много позднее других работников, являя собой как бы молчаливый укор всем ра- нее уходящим. Тем самым он воль- но или невольно удлин яет рабочий день и для других работников. Поскольку он сам на хорошем счету, то возникает неписаная норма: «хо- роший работник рано не уходит». Обратим внимание на то, что такая примитивная оценка «хорошести» работника может быть искушени- ем для руководителя, и он и вправ- ду начнет ею пользоваться. Коллек- тив может стать заложником этой неэффективной в общем-то нормы. В остальном же трудоголик – за- мечательный тип работника и может украсить собой любой коллектив. Те- перь понимаете, почему быть (слыть) трудоголиком не так уж и плохо?! Теперь рассмотрим вопрос о том, как много можно загружать работ- ника. Точнее, насколько можно его перегружать заданиями? Попробуем мысленно увеличивать загрузку не- коего обычного работника и посмо- трим, что получится. • Если он был недозагружен работой, то (если он не занимался левой работой) его производительность начнет расти. Будет расти и его чувство собственной полезности, а значит, и уверенности в завтраш- нем дне. • Если он полноценно загружен работой, а загрузка продолжает расти, сначала он будет пытаться справляться с нею, увеличивая интенсивность своего труда. Этот случай опытные руководители, но не имеющие, однако, времени или желания персонально регу- лировать загрузку того или иного подчиненного, обобщают прин- ципом: «когда на людей сыпется больше работы, то они и делают больше!». • Если загрузка превышает реальные возможности справиться с нею, подчиненный невольно выбирает одну из двух стратегий: – или сам начинает выбирать, что ему делать, а что игнориро- вать; – или впадает в прострацию и резко снижает интенсивность работы, переходя от принципа «старать- ся выполнить все!» к принципу «я без дела не сижу ни минуты, что вы еще от меня хотите?!». • Если нагрузку еще увеличить, он просто сам остановится на некоей реальной (не слишком напряженной) нише своих обя- занностей и ответственности, от- воевывая право обычая игнориро- вать все остальные обязанности и поручения. Нередко эта ниша превращается в зону оперативно- го характера, когда подчиненный отдает приоритет любому по- следнему поручению начальника, считая по умолчанию, что это последнее поручение делает не- обязательным выполнение всех предыдущих. Этот естественный механизм имеет силу как для ленивого работ- ника, так и для трудоголика. Разница лишь в том, какую загрузку работник воспринимает как полноценную. 11

Человек Дела Киров chelovek_dela_jule_2018_KIROV_сайт | Page 13