Совет
Как много можно загружать трудоголика ?
Владимир Тарасов – известный социальный технолог , автор популярных книг по менеджменту . В своей книге « Внутрифирменные отношения » он советует руководителям , как управлять сотрудникамитрудоголиками и как много можно таких работников нагружать
Текст Олег Горелов
В
1984 году Владимир Константинович Тарасов открыл Таллинскую школу менеджеров , первую школу бизнеса на территории бывшего СССР . Он является автором и разработчиком оригинальных тренингов , деловых игр и других методик подготовки менеджеров , а также автором концепции бизнес-лагеря как обучающей технологии . Работы Владимира Тарасова получили признание в России и за рубежом как уникальные инновационные методики подготовки менеджеров .
Трудоголиком называют всякого , кто без особого принуждения или видимого сильнодействующего мотива трудится сверх всякой меры . Трудится так не импульсивно , а постоянно , даже рутинно .
Глядя на трудоголика , хочется если и не пролить слезу умиления , то по меньшей мере отнестись к нему с одобрительным уважением . Как будто нет повода его покритиковать . Ну разве , « чтобы берег здоровье !». Однако все не так просто . Практически за всяким излишеством вольно или невольно скрывается некоторый моральный недостаток , другая сторона медали .
Какие же недостатки можно попытаться разглядеть за внешней добродетелью трудоголика ?
• Руководитель , имея дело с трудоголиком , несколько расслабляется , уделяет контролю над ним меньше внимания . Подразумевается , что трудоголик – « лошадь , которая сама знает , куда ей следует идти , и в понуканиях не нуждается ». Но лошадь знает только привычную дорогу . Поэтому и трудоголик достаточно консервативен . Руководителю надо не расслабляться , а следить за тем , чтобы трудоголик не заворачивал все дела на привычную колею , если обстоятельства требуют новаций .
• Трудоголик работает по принципу « работаю столько , сколько физически могу », вместо того чтобы « работать столько , сколько дело того требует ». Часто первое превышает второе . Возможно , конкретно ваш трудоголик работает лишь по времени много , а не по результату . Даже если за его трудоголизмом и не скрывается явно низкая производительность , уже само то обстоятельство , что он не отдыхает , не позволяет ему работать достаточно производительно . Руководитель должен разглядеть эту низкую производительность и побудить или принудить трудоголика работать более производительно , хотя бы ценой сокращения его необъятного рабочего дня .
• Обычный работник трудится неровно : если много срочных дел , он вкалывает в поте лица или хотя бы просто суетится , а если работы нет или она вся , по его мнению , безнадежно несрочная , он работает с прохладцей . Руководитель по виду такого работника или по итогам его ответа на пару вопросов может быстро сориентироваться в структуре реальной деятельности и фактических рабочих приоритетах этого работника . Иное дело – трудоголик . Тут для руководителя картина куда более сложная . Руководитель , начав расспросы , убеждается – чтобы что-то понять и подкорректировать в действиях трудоголика , надо затратить уйму времени только на то , чтобы хотя бы его до конца выслушать . Причем все , что он говорит , звучит логично , убедительно и бесконечно долго . Как результат – трудоголик плохо управляем , отчего руководитель
10 Человек Дела июль 2018