Как правило, реализация потенциала занимает довольно долгое время, у некоторых людей – всю жизнь
Лига лидеров
Адвокат и бизнес
Получение юридических услуг- не роскошь. Это такая же необходимость, как квалифицированный персонал, наличие помещений, оборудования и всего того, без чего бизнес невозможен.
В процессе осуществления предпринимательской деятельности зачастую возникают моменты, когда юридическая помощь необходима для верного развития событий, для защиты прав и интересов организации в каких-либо ситуациях. Решить конфликты с корпоративными партнерами, с контролирующими или правоохранительными органами может помочь грамотный специалист – адвокат. Для того, чтобы своевременно интегрировать в свой бизнес юридического помощника, нужно сделать это задолго до того, как возникла проблема.
Адвокат для бизнеса обязательно понадобится в случае открытия уголовного производства. В таких ситуациях к помощи специалистов необходимо прибегать еще тогда, когда сотрудники правоохранительных органов только заинтересовались деятельностью предпринимателя.
Адвокаты
Зубарев Дмитрий Сергеевич
т. 8-912-337-00-82
Кочурова Екатерина Александровна
т. 8-912-360-90-91
Реклама ных материалов и труда. Необходимо постоянно совершенствовать весь технологический процесс, повышать эффективность производства – это особенно важно при производстве сложных продуктов.
Расскажите о своих управлеченских уроках. Самый большой вывод – это значимость вовлеченной работы. Раньше я не сталкивался с такими очевидными проявлениями, не думал, что увлеченность – реально работающий механизм, который сильно влияет на результат компании. Пример: на одном и том же участке производства работают разные смены, в одинаковых условиях, с одинаковыми зарплатами, но у одной смены вовлеченность 80 %, у другой – 30 %. У первой смены – прекрасные результаты работы. У второй – плохие. Похоже на математическое правило или закон физики.
Через какой случай вы это поняли? Ты приходишь на комбинат, жмешь человеку руку, разговариваешь с ним. И узнаешь столько нового, тебе раскрывается столько возможностей улучшения бизнеса, простых, с маленькими затратами или вообще без затрат! Потому что человек знает свое дело, знает, что и как оптимизировать. Но если он работает в системе, где всем на это наплевать, то он просто работает от начала рабочего времени и до конца. Если его поместить в систему, где генеральный директор, непосредственный начальник подходят и спрашивают его мнение и советы, если он видит, что его рекомендации внедряются, что это реально дает улучшение … Вот, например, ламинированная фанера, которая используется в строительстве. Выход этой фанеры – количество квадратных метров продукции, которое получается из одного кубического метра сырья, – составлял 88 %, однако после совместной работы с сотрудниками над оптимизацией производства на том же самом оборудовании мы получили выход 97 %.
Что вас мотивирует на работу? Мне лично очень нравится понимать потребности клиента и создавать продукты, которые раньше не создавались, которые решают новые задачи. Наше предприятие за последние три года стало единственным предприятием в России, которое изготавливает фанеру, сертифицированную для производства танкеров. Танкеры перевозят сжиженный газ. Компании, которые производят танкеры, это мировые гиганты с крайне жесткими требованиями по качеству: температура тихоокеанской воды + 20 градусов Цельсия, а сжиженного газа – 160, и между ними корпус судна и изоляция в виде фанеры. Когда мы начинали процесс разработки продукта, не понимали, что он будет собой представлять. Приехали в сертифицирующую французскую компанию, там посчитали, что начинать производство такого продукта нецелесообразно, так как это будет стоить огромного количества времени и ресурсов, а на нишевом рынке уже имеются нужные решения. Но мы создали новый продукт и получили сертификаты, и сейчас поставляем фанеру для танкеров крупнейшим верфям.
Как правило, реализация потенциала занимает довольно долгое время, у некоторых людей – всю жизнь
Вы были готовы к неудаче?
Скажем так, разработать продукт – это сложно. Это не творческий поиск. Если из 10 продуктов один выстреливает, это хороший результат.
Какая управленческая ошибка повлияла на вас особенно сильно? Не ошибка, а заблуждение. Долгое время я не соотносил правильно потенциал людей с их текущими возможностями. Я видел высокопотенциального сотрудника и ошибочно считал, что за короткое время смогу этот потенциал реализовать в новых достижениях. Это не так. Как правило, реализация потенциала занимает довольно долгое время, у некоторых людей – всю жизнь. Особенно часто это не срабатывает, когда повышаешь своего сотрудника. Как же так: взял
26 Человек Дела август 2018