Как правило , реализация потенциала занимает довольно долгое время , у некоторых людей – всю жизнь
Лига лидеров
Адвокат и бизнес
Получение юридических услуг - не роскошь . Это такая же необходимость , как квалифицированный персонал , наличие помещений , оборудования и всего того , без чего бизнес невозможен .
В процессе осуществления предпринимательской деятельности зачастую возникают моменты , когда юридическая помощь необходима для верного развития событий , для защиты прав и интересов организации в каких-либо ситуациях . Решить конфликты с корпоративными партнерами , с контролирующими или правоохранительными органами может помочь грамотный специалист – адвокат . Для того , чтобы своевременно интегрировать в свой бизнес юридического помощника , нужно сделать это задолго до того , как возникла проблема .
Адвокат для бизнеса обязательно понадобится в случае открытия уголовного производства . В таких ситуациях к помощи специалистов необходимо прибегать еще тогда , когда сотрудники правоохранительных органов только заинтересовались деятельностью предпринимателя .
Адвокаты
Зубарев Дмитрий Сергеевич
т . 8-912-337-00-82
Кочурова Екатерина Александровна
т . 8-912-360-90-91
Реклама ных материалов и труда . Необходимо постоянно совершенствовать весь технологический процесс , повышать эффективность производства – это особенно важно при производстве сложных продуктов .
Расскажите о своих управлеченских уроках . Самый большой вывод – это значимость вовлеченной работы . Раньше я не сталкивался с такими очевидными проявлениями , не думал , что увлеченность – реально работающий механизм , который сильно влияет на результат компании . Пример : на одном и том же участке производства работают разные смены , в одинаковых условиях , с одинаковыми зарплатами , но у одной смены вовлеченность 80 %, у другой – 30 %. У первой смены – прекрасные результаты работы . У второй – плохие . Похоже на математическое правило или закон физики .
Через какой случай вы это поняли ? Ты приходишь на комбинат , жмешь человеку руку , разговариваешь с ним . И узнаешь столько нового , тебе раскрывается столько возможностей улучшения бизнеса , простых , с маленькими затратами или вообще без затрат ! Потому что человек знает свое дело , знает , что и как оптимизировать . Но если он работает в системе , где всем на это наплевать , то он просто работает от начала рабочего времени и до конца . Если его поместить в систему , где генеральный директор , непосредственный начальник подходят и спрашивают его мнение и советы , если он видит , что его рекомендации внедряются , что это реально дает улучшение … Вот , например , ламинированная фанера , которая используется в строительстве . Выход этой фанеры – количество квадратных метров продукции , которое получается из одного кубического метра сырья , – составлял 88 %, однако после совместной работы с сотрудниками над оптимизацией производства на том же самом оборудовании мы получили выход 97 %.
Что вас мотивирует на работу ? Мне лично очень нравится понимать потребности клиента и создавать продукты , которые раньше не создавались , которые решают новые задачи . Наше предприятие за последние три года стало единственным предприятием в России , которое изготавливает фанеру , сертифицированную для производства танкеров . Танкеры перевозят сжиженный газ . Компании , которые производят танкеры , это мировые гиганты с крайне жесткими требованиями по качеству : температура тихоокеанской воды + 20 градусов Цельсия , а сжиженного газа – 160 , и между ними корпус судна и изоляция в виде фанеры . Когда мы начинали процесс разработки продукта , не понимали , что он будет собой представлять . Приехали в сертифицирующую французскую компанию , там посчитали , что начинать производство такого продукта нецелесообразно , так как это будет стоить огромного количества времени и ресурсов , а на нишевом рынке уже имеются нужные решения . Но мы создали новый продукт и получили сертификаты , и сейчас поставляем фанеру для танкеров крупнейшим верфям .
Как правило , реализация потенциала занимает довольно долгое время , у некоторых людей – всю жизнь
Вы были готовы к неудаче ?
Скажем так , разработать продукт – это сложно . Это не творческий поиск . Если из 10 продуктов один выстреливает , это хороший результат .
Какая управленческая ошибка повлияла на вас особенно сильно ? Не ошибка , а заблуждение . Долгое время я не соотносил правильно потенциал людей с их текущими возможностями . Я видел высокопотенциального сотрудника и ошибочно считал , что за короткое время смогу этот потенциал реализовать в новых достижениях . Это не так . Как правило , реализация потенциала занимает довольно долгое время , у некоторых людей – всю жизнь . Особенно часто это не срабатывает , когда повышаешь своего сотрудника . Как же так : взял
26 Человек Дела август 2018