Человек Дела Киров chelovek_dela_august_2018_KIROV_сайт | Page 31

такого замечательного специалиста,
а из него такой плохой управленец вы-
шел... Я очень часто думал, что научу.
Так вот, научить можно далеко не всех
и далеко не всему. Только время по-
теряешь и клиентов.
Однажды я назначил на сложный
проект человека, у которого не было
соответствующего опыта. Но я решил:
раз он успешен в своей текущей роли,
то сможет и проект вести. И мы год
потеряли. Проект застопорился.
И с человеком потом пришлось рас-
статься.
Перед вами сейчас какая
стоит задача? Что вы от себя
как от лидера хотите?
Меня очень захватывает идея
расширить портфель продуктов, раз-
работанных с учетом требований
конечных потребителей, хотя бы в два
раза. И через эту работу приобрести
навыки, больше ориентированные
на клиентов и продажи.
Какое событие из любой
области жизни особенно вас
поразило и чем?
Я поздний молодой отец. У меня
два сына – одному четыре года, дру-
гому – два с половиной. И я очень
многому у них учусь. Кстати, навыки
родительства мне очень пригожда-
ются в бизнесе. Вот такое сильное
впечатление.
Какой конкретный навык
пригодился?
Навык любви, на самом деле.
Как ни высокопарно это звучит, но ты
должен любить то, чем занимаешься,
и ты должен любить людей, с которы-
ми работаешь. Тепло к ним относиться.
Кого вы называете своими
учителями?
Я бы назвал трех людей, которые
на меня сильно повлияли. Первый
человек – Ингвар Кампрад, основа-
тель компании IKEA. Второй – Томас
Поссон, один из топов IKEA, кото-
рый был моим ментором и обладал
умением объяснять очень сложные
вещи простыми словами. Третий – это
Алексей Александрович Мордашов,
председатель совета директоров ПАО
«Северсталь».
Как вы относитесь к деньгам?
Деньги для вас это что?
Деньги важны. Это ресурс. Но это
не все, что мне нужно.
Деньги дают вам свободу?
Они являются необходимым,
но не достаточным условием.
Вам знакомо чувство
зависти?
Да, конечно. И это чувство меня
мотивирует. Но к этому надо прийти,
осознать. Если ты думаешь толь-
ко о своих неудачах и списываешь
успехи других на везение, влиятель-
ных родителей, доступность сырья
или выгодный госконтракт, то эти
мысли ничего не поменяют в твоей
жизни.
Сейчас принято детей
воспитывать в духе
успешности. Это полезно?
Я думаю, что да, но вопрос в том,
как ты это прививаешь. То есть,
для чего ты это делаешь? Чего хочешь
достичь? Приведу свой личный при-
мер. Я вспоминаю юность. Отец ра-
ботал в лесной индустрии. Наверное,
исходя из юношеского максимализма,
я принципиально не хотел идти в эту
отрасль. И пошел учиться в МГУ. Ро-
дители меня поддержали, я поступил,
отучился. Но совершенно случайно
через математику попал-таки в лес-
ную сферу. Поэтому я благодарен
родителям, что они не настаивали
на своем, слушали меня, не подталки-
вали к решениям. Все случилось так,
как должно было быть.
В чем вы видите личную
миссию?
Я точно не думаю в категориях
личной миссии. Скорее, я думаю,
что сначала ты должен заботиться
о своих близких, потом о соседях,
потом о своем городе. Ты не имеешь
права думать обо всем человечестве,
если в твоей семье все плохо. Мне
кажется, нужно сделать жизнь хоро-
шей в своей зоне ответственности,
на своем предприятии, а потом, если
получится, расширяться. Наверное,
встречаются такие люди, которые хо-
тят поменять весь мир, но это не я.
27