Технодоктрина - новая молодёжная промышленная политика Технодоктрина, ноябрь 2014 | Page 354

ние потребностей в развитии менеджмента, а также
в организационных изменениях.
• Выявление условий, ограничений и рисков,
возникающих при реализации различных стратегий
развития в виде пула приоритетных проектов.
Ключевой аспект технологии связан с обеспечением активного погружения в создание стратегии
развития 64 менеджеров, хорошо понимающих как
нужды самой компании, так и интересы различных
фирм и людей из её окружения. Участники разбивались на 8 групп стейк-холдеров (держателей интересов): клиенты, специалисты, конкуренты, менеджеры,
организаторы обучения и специалисты по персоналу,
представители коллектива, партнеры, а также другие группы, влияющие на развитие и определяемые
самой компанией.
Технологическая схема. Согласно данной технологии процесс формирования проектного поля,
ранжирование его элементов, их селекция, формирование команд «прорыва», инициация и дальнейшая
реализация пула проектов включает четыре фазы в
соответствии со схемой, представленной на рис. 2.
Полученные результаты. В соответствии с
технологической схемой были выявлены основные
проблемы, внешние и внутренние тенденции. Следующим шагом явилось построение поля ответных

реакций. При его построении использовался кластерный принцип. Формализованное представление
поля включает 99 элементов, распределенных по
семи кластерам, два из которых сегментированы, см.
рис.3.
При формировании поля каждый из его элементов – потенциальных проектов, подвергся
процедуре рейтингования. В процедуре приняли участие все группы стейк-холдеров, а
также независимые эксперты. Рейтингование
проходило как по отдельным элементам, так и
по всем кластерам. Из приведенных в табл. 1
данных хорошо видно, как решается проблема
значимости по каждому кластеру.
Максимальный рейтинг 129 получил кластер
«Технические и организационные аспекты», и максимальное число проектов – 12 признано значимыми именно здесь, см. таблицу 1. Минимальный
рейтинг – 1 и ноль проектов имеет кластер «Политические аспекты». Что касается сегментов, то сегмент «Операционный менеджмент проектов» имеет
максимальный рейтинг 55 и насчитывает 7 проектов,
сегмент «Окружающая среда» имеет минимальный
рейтинг – ноль.
В результате процедур рейтингования и селекции, выполненных участниками, размер проектного

поля сократился более чем в три раза до 29 элементов.

352

Таблица 1
Структура кластерного поля ОАО «Промтрактор», с рейтингом кластеров и сегментов
№
Кластеры. Сектора и сегменты
Рейтинг
Кол-во
Кол-во
элементов
проектов
1.
Технические и операционные аспекты
129
Операционный менеджмент
1.1
Сервисная компонента
55
19
7
1.2
Изменение производственной политики
40
7
4
1.3
34
5
1
2.
Социальные аспекты
95
21
6
3.
Организационные аспекты
40
14
5
4.
Корпоративная культура
16
7
1

5.
6.
6.1
6.2
7.

Финансовые аспекты
Внешняя среда
Экономика, агрессивная
конкуренция
Окружающая среда
Политические аспекты
Всего

Из сформированного проектного поля участники
отобрали 11 элементов, составивших пул перспективных проектов. Для 7 и