Технодоктрина - новая молодёжная промышленная политика Технодоктрина, ноябрь 2014 | Page 353

351 Рисунок 2. Процедуры инициации и реализации проектов при «мягкой» комбинаторной технологии. Наименее значимыми для руководства оказались элементы из сектора WT, который связан со слабыми сторонами компании, способными усугубить влияние внешних угроз. Здесь в основном фигурируют проекты, связанные с социальными аспектами. Отказ от инициации подобных проектов приводит к потере пессимистичного сценария развития и резко снижает готовность компаний противостоять кризисным явлениям, что и наблюдается в настоящее время. Как показывает практика, основными недостатками сценариев развития, формируемых подобным образом, являются: односторонний взгляд разработчиков и руководства; трудности при достижении консенсуса по фокусным направлениям; сопротивление персонала, и т. д. Особенно ярко эти недостатки проявляются в крупных компаниях, имеющих сложную структуру, территориально разбросанную по многим регионам. Компания «Промтрактор» не является исключением. Например, руководством не был поддержан очень важный для персонала проект по выполнению в цехах санитарно-гигиенических норм. «Мягкий» подход. Другое направление связано с методами организационного развития, пред- полагающими активное участие различных групп персонала в процессе формирования стратегий. К ним, в первую очередь, можно отнести методы, основанные на модели «мягких» трансформационных изменений4. Они могут быть весьма эффективными, поскольку учитывают корпоративные ценности, формируют веер стратегических решений, стимулируют интеллектуальное предпринимательство. Однако у него имеются свои недостатки: длительное время вовлечения всего персонала в изменения, нехватка лидеров, слаженных проектных команд, и др. Для наших целей использовалась комбинаторная технология5, позволяющая избежать многих из указанных недостатков. В ходе её применения для компании «Промтрактор» вырабатывалась стратегия развития на период 2008 – 2015 годов. В число, решаемых задач, вошли : • Диагностика развития компании и определе4 Weisbord M., Janoff S. Future Search – An Action Guide to Finding Common Ground in Organizations & Communities. 2nd ed. BerrettKoehler, 2000. 5 Царьков А.С. Комбинаторный метод в конструировании будущего территориальных образований // Россия: Тенденции и перспективы развития. Ежегодник. – М.: ИНИОН РАН, 2011. Вып. 6.