Технодоктрина - новая молодёжная промышленная политика Технодоктрина, ноябрь 2014 | Page 355

возможностями, предоставляемыми внешней средой. Эти элементы, так называемые «белые пятна», принадлежат сектору SO. Вместе с тем матричное поле слабо отражает корпоративную культуру и социальные аспекты, а между тем они весьма важны для развития компании. Это можно объяснить тем, что классический подход в основном реализуют рабочие группы аналитиков, а в составлении кластеров задействован персонал из разных направлений деятельности компании. В целом кластерное поле включает большинство элементов матричного поля и позволяет рассматривать гораздо более широкий спектр проектов в условиях нестабильности. Структурные особенности полей. Структуры полей заметно отличаются друг от друга и обусловлены принципиальными различиями в их формировании. В первом случае при построении матричного поля использовался дихотомический принцип. Во втором случае использовались процедуры кластеризации. Полученное поле кластеров более четко структурировано по проблемам, что дает возможность сразу выявить – к какому именно кластеру относится проект и быстро инициировать его. На матричном поле такое разделение отсутствует, и инициация затруднена 2. Проблема значимости. Отличием используемой технологии от классического подхода является возможность получения проектных полей с рейтингами элементов. В рейтинговании принимают участие представители разных подразделений, что позволяет быстро достичь консенсуса при формировании пула перспективных проектов и выделении под них необходимых ресурсов. Первым по рейтингу стоит кластер «Технические и операционные аспекты» – 129. Большинство проектов матричного поля из секторов ST, WO соотносятся именно с этим аспектом кластеров и входят в реалистические сценарии развития. На много меньший рейтинг имеют кластеры «Финансовые аспекты» – 12 и «Внешняя среда» – 11, инициация проектов из которых связана с оптимистичным сценарием. В свою очередь пессимистичный сценарий ассоциируется с кластером «Социальные аспекты», рейтинг – 95, но как показано выше, проекты из этого сценария не рассматриваются руководством в качестве приоритетных. Таким образом «мягкий» подход позволяет инициировать проекты с наиболее высокими рейтингами и позволяет избегать серьезных трудностей, неизбежно возникающих при селекции проектов узким кругом руководства. При этом не нарушается сложившийся баланс интересов и не возникает борьба за ресурсы. Кластерно