ПРАКТИКУМ РУКОВОДИТЕЛЯ
Сортировка совершенствование соблюдение порядка стандартизация содержание в чистоте будь то ноутбук или инструменты в столярной мастерской. Во-первых, это экономит время при работе, так как каждая вещь находится на своем месте и ее легко найти. А во-вторых, она не мешается под руками, не создает опасной ситуации. Кроме того, соблюдение порядка предусматривает и организацию рабочего места, чтобы использованные в работе инструменты после смены было легко вернуть и рассортировать по своим местам.
3. СОДЕРЖАНИЕ В ЧИСТОТЕ
Следующее правило организации рабочего места по системе « 5 S » – соблюдение безупречной чистоты. Для этого нужно немного – приучить себя выделять 5 – 10 минут для наведения порядка на рабочем месте, желательно в конце рабочего дня. Тогда вы будете уходить домой с чувством удовлетворения от хорошо выполненной и законченной работы.
4. СТАНДАРТИЗАЦИЯ
В каждой уважающей себя организации, как правило, уже существуют внутренний распорядок и нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятия, учреждения, конкретного участка или цеха. Закрепление этих внутренних правил и есть стандартизация, принятая в каждой конкретной компании.
5. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
Совершенствование в понимании японцев подразумевает не только улучшение своих профессиональных навыков, но носит и более широкий характер – имеет философский смысл. Совершенствование – это воспитание и выработка привычек( полезных, разумеется). Так что и принципы системы « 5 S », применимые в работе, по мнению японцев, должны стать полезными привычками. А раз они станут привычками, то и совершенствоваться будут автоматически, постоянно повышая уровень вашего профессионализма и производительности. В завершение обзора добавим, что система « 5 S », созданная в трудное послевоенное время для поднятия японского народного хозяйства, и по сию пору с большим успехом используется на многих предприятиях Японии, например, на гиганте автомобильной промышленности – предприятии Toyota. Более того, оценив достоинства этой системы организации труда и рабочего места, ныне ее широко используют и другие развитые страны мира. Все элементы системы направлены на поддержание рабочего места в полном порядке и чистоте, чтобы ни один лишний элемент не повлиял на ход выполнения операций и не привел к браку или несчастному случаю на производстве. Относительно недавно эта универсальная система стала применяться и на российских предприятиях, например, на Тверском вагоностроительном заводе. В конце 2013 года « 5 S » внедрили и на Хабаровской ТЭЦ-3. Простые и действенные правила пяти японских « С » с успехом может использовать и каждый из нас – для повышения своей личной производительности и удобства в организации собственного рабочего процесса и рабочего места, где бы оно ни находилось – в офисе, на большом предприятии или просто в домашнем кабинете.
май – июнь 2017 Строители Татарстана
53