лучать больше дохода за счет оптимизации некоторых наших внутренних процессов , снижения возврата и появления специальных проектов .

Возможно , со второго полугодия мы будем менять периодичность выхода ряда наших изданий . Мы не рассматриваем появление каких-то новых брендов , но планируем некоторые издания начать выпускать чаще . Увеличение отпускной цены не на 10 – 15 %, а немного больше ; появление дополнительных спецпроектов ; изменение периодичности выхода – все это приведет к увеличению выручки нашего издательства и , как следствие , к увеличению прибыли .

Георгий Рудницкий , генеральный директор АО « Редакция газеты « Вечерняя Москва »:

– Еще пять лет назад « Вечерняя Москва » была классической бумажной редакцией , а на сайте мы выкладывали номера наших изданий . Под названием « Вечерняя Москва » выходят еженедельный , утренний и вечерний выпуски газеты . Плюс мы издаем окружные газеты . У нас есть исторический журнал и другие проекты . И несколько лет назад мы решили развивать онлайн-направление . Потом , когда появились результаты , нас поддержал город и стал выделять средства . Мы развиваем сайт , социальные сети , сетевое вещание на сайте . Конечно , сложно было переориентировать традиционную бумажную редакцию на работу в онлайне . Честно могу сказать , что мы продвинулись на этом пути , но еще не трансформировались окончательно , как некоторые издания , для которых сайт является первой площадкой , а бумага вторична . Все-таки у нас эти два направления существуют параллельно . Тем не менее , наша выручка от электронных площадок уже составляет порядка 35 – 40 %.

Да , у нас есть особенность – это бесплатное распространение . Большие тиражи . Но я хочу сказать , это тоже работает . Аудиторию мы меряем , и она , как минимум , не падает . Был определенный провал во время пандемии , сейчас ситуация стабилизировалась , и это хорошо . У нас растет цифра , и при этом офлайн-аудитория не уменьшается .

Я был на Национальном рекламном форуме и видел , что там сидят рекламодатели , у которых есть рекламные бюджеты , но они страдают , что им не хватает инвентаря и качественной аудитории . Проходит неделя , мы собираемся на Publishing Expo , и здесь сидят коллеги , у которых совершенно качественная , проверенная аудитория , которая покупает и подписывается , которую изучает Mediascope . И они сетуют на то , что им не хватает в том числе рекламодателей . Надо доносить до рекламодателей , что мы есть , аудитория у нас есть , она вся подсчитана , проверена , это живые люди , и 80 % из них платят деньги .

Второй момент , о котором я всегда говорю . Показ по телевидению стоит дорого , а ролик идет 30 секунд . Еженедельная газета « живет » долго ( неделю точно ), журнал – месяц как минимум . Об этом надо рассказывать .

Наталья Филь , генеральный директор РИА « Воронеж »:

– РИА « Воронеж » – это 67 печатных СМИ , два интернет-портала , 70 групп в соцсетях , два Telegram-канала . Тираж всех печатных изданий нашего агентства – 12 миллионов экземпляров в год . 320 тысяч экземпляров – разовый тираж наших газет .

На сегодняшний день государственная поддержка для такого холдинга , как наш , не так велика : 30 % наших доходов – это субсидии . И при этом они идут только на фонд оплаты труда , причем эти средства закрывают его не полностью . 70 % доходов – это то , что мы зарабатываем сами .

Что касается подписки , получается , что десятки миллионов рублей мы отдаем Почте России . Это 7 % бизнеса Почты у нас в регионе . Когда я работала в Сбере , если у нас клиент приносил 7 % бизнеса , я этого клиента носила на руках . А нас Почта пинает так , что …

Расскажу , как мы выживаем с Божьей помощью . В храме села Осетровка Верхнемамонского района Воронежской области добровольцы организовали выдачу свежих номеров районной газеты « Донская новь », писем от налоговой инспекции и другой корреспонденции . Местное почтовое отделение не работает с сентября : оттуда уволились все сотрудники . Через две недели я встречаюсь с главой Воронежской митрополии , чтобы проговорить с ним , что те

Наталья Веснина и Руслан Новиков . Форум Publishing Expo . Москва . 20 ноября 2024 г . миллионы рублей , которые они могут получить вместо Почты России – это тоже неплохой бизнес . А у них тоже разветвленная сеть , и храмы есть в каждом маленьком поселке . И служба доставки у них тоже есть : они возят свечи , иконы и все остальное . И я буду не я , если не договорюсь .

Валерий Бурцев , издатель :

– Почта России , конечно , гораздо более значима для региональных предприятий , которые издают печатные СМИ . Например , в состав нашего конгломерата входит издательский дом « Провинция », который выпускает 25 еженедельников в различных регионах . И у них доля Почты России достигает 35 %. Разумеется , любые пертурбации на рынке , связанные с изменением позиции Почты , сильно бьют по экономике этих предприятий , потому что их модель – дистрибуционная . У них нет государственного софинансирования , нет больших доходов от грантов . Им приходится тщательно смотреть на экономику дистрибуции тиражей .

Почта России взяла курс на максимизацию своих доходов от печатной прессы , что кажется не очень правильным с государственной точки зрения . Надеюсь , что всем нашим издательским сообществом мы сможем эту мысль как-то донести если не до самого менеджмента Почты России , то , может быть , до ее стейкхолдеров .

Вопрос эластичности спроса тоже очень интересный . В ряде регионов , где Почта России задрала наценку , и цена на издания выросла в полтора раза , падение тиражей было катастрофическим . Да , здесь можно говорить об эластичности спроса , но необходимо отметить , что это не совсем чистый эксперимент , потому что цены на Почте России поднялись на фоне сохранения цен в других каналах дистрибуции . Понятно , что наш классический читатель видит , по какой цене он покупает продукт , он понимает , что в киоске или супермаркете цена не изменилась , а на Почте России она с чего-то выросла в полтора раза . Конечно , покупатели нашей продукции частично переориентировались на другие каналы сбыта , но , естественно , не полностью . Потому что где-то они просто не имеют возможности выбирать между несколькими каналами распространения .

Поэтому я считаю , что инфраструктурные проблемы в издательском бизнесе остаются самыми серьезными . Это касается и инфраструктуры дистрибуции печатных СМИ , и дистрибуции новостного контента в интернете . Ситуация здесь является ключевой для здоровья медиабизнеса .

Александр Никитушин Фото : СППИ ГИПП

Наталья Филь и Юрий Веремьев . Форум Publishing Expo . Москва . 20 ноября 2024 г .