10 [
СТРАТЕГИЯ И ПРАКТИКА gipp . ru ] [ wan-ifra . org ]
НОЯБРЬ 2024
Статьи , а не заметки
Словацкая газета Denník N , основанная группой журналистов 10 лет назад , превратилась в крупного игрока медиарынка не только в родной стране , но и в Чехии и Венгрии , во многом благодаря подписной модели , которая опирается на гибридную модель пэйвола . dennikn . sk
После того , как в 2014 году олигарх купил Denník SME , крупнейшую газету Словакии , большая группа из почти полусотни журналистов покинула издание и основала Denník N . Спустя несколько лет они запустили чешскую и венгерскую онлайн-версии . « Denník N была основана журналистами , и она принадлежит журналистам », – подчеркивает Томас Белла , директор по цифровым технологиям и соучредитель Denník N .
Первоначально команда состояла из 40 журналистов , которые работали без бизнес-отдела или маркетинговой команды . Сегодня Denník N может похвастаться опытной редакцией , штат которой насчитывает 130 сотрудников , и представительством в соседних странах .
Модель получения доходов Denník N основана преимущественно на подписке , и эта стратегия является залогом ее успеха . На долю подписки приходится 70 – 80 % доходов компании . Сегодня у издания около 72 тысяч подписчиков в Словакии , население которой составляет 5,4 миллиона человек . Белла считает , что их подход довольно прост : « Мы используем модель фримиум : короткие новости можно прочитать бесплатно , а длинные статьи закрыты пэйволом . Это не только привлекает пользователей , но и превращает их в платных подписчиков . Бесплатные новости собирают трафик и направляют читателей на большие и глубокие статьи , которые публикуются на платной основе ».
Что продается , а что – нет
По словам Беллы , каждый журналист получает подробные данные о том , как работают его тексты с точки зрения продаж подписок . Им приходят
Томас Белла , директор по цифровым технологиям и соучредитель Denník N . WAN-IFRA World News Media Congress 2024 . Копенгаген . 27 мая 2024 г . ежедневные электронные письма с информацией о новых подписках и еженедельные сводки об эффективности отдельных статей .
« Журналисты должны знать , что продается , а что – нет , – поясняет Белла . – Они видят ежедневные и еженедельные отчеты , где также отмечаются статьи , которые не привлекли подписчиков . Это побуждает журналистов размышлять над своими материалами и помогает им лучше понимать потребности и предпочтения читателей ».
Такая стратегия принесла , на первый взгляд , неожиданные результаты : за первые восемь лет средний объем статьи удвоился , в то время как общее количество публикаций сократилось . Однако Белла не видит в этом ничего удивительного : « Когда журналисты получают данные , показывающие , что читатели ценят более глубокие репортажи и расследования , они не видят смысла тратить время на написание коротких заметок ».
В Denník N используют множество аналитических инструментов для оценки эффективности контента . « Мы периодически анализируем , какие темы вызывают наибольший интерес и , соответственно , привлекают большее количество подписчиков , – говорит Белла . – Тогда нам проще решить , куда направить ресурсы и какие области расширить ».
Такой подход позволяет Denník N быстро адаптироваться к постоянно меняющимся предпочтениям аудитории и поддерживать хорошие отношения со своими читателями . Например , они зафиксировали рост интереса к серьезной журналистике , а не к сенсационному контенту и кликбейту .
На пользу отрасли
Помимо подписки , доход Denník N приносят пожертвования и краудфандинговые кампании . После того как подписчики регистрируются , их иногда просят внести свой вклад в конкретные проекты . Белла говорит , что многие с удовольствием откликаются : « Изначально мы были обеспокоены тем , что просим у подписчиков больше денег , но реакция была в подавляющем большинстве случаев положительной . Люди с радостью поддерживают наши специальные проекты или делают пожертвования ».
Крайне важным для бренда оказалось и то , что технический отдел Denník N разработал собственную технологию подписки . В компании решили использовать ее с открытым исходным кодом , что привело к ее внедрению конкурентами и способствовало сотрудничеству в отрасли . « Мы решили поделиться нашей технологией , потому что она приносит пользу всем . Объединяя ресурсы и идеи , создавая здоровую конкуренцию , мы можем развиваться и совершенствоваться », – объясняет это решение Белла .
Модель с открытым исходным кодом также привела к регулярному обмену идеями с другими издателями , улучшив качество управления подпиской в отрасли в целом . « Когда вы не просто ориентируетесь на высококачественную журналистику , а подкрепляете это надежными техническими решениями и использованием в своей работе данных , успех не заставит себя ждать », – резюмирует Белла .
Сегодня у Denník N около 72 тысяч подписчиков , проживающих в Словакии . Олтрин Виджей , корреспондент WAN-IFRA