Конечно , мобильный трафик растет у всех . Однако , по словам Кардинала , на планшетах просматривается гораздо больше статей и уровень вовлеченности действительно является показателем успеха : « В среднем читатель La Presse + проводит в приложении 40 минут в будние дни и 50 минут в выходные . Сегодня к планшетному изданию обращается в 1,5 раза больше читателей , чем в 1970 году , когда газета выходила самым большим в своей истории тиражом ».

В общей сложности La Presse ежемесячно читает 4 миллиона человек . В Квебеке проживает 8 миллионов . Это означает , что La Presse охватывает 60 % взрослого населения провинции .

Планшетная версия для iPad и Androidустройств обладает рядом уникальных особенностей . Кардинал с энтузиазмом описывает их : « Мы предлагаем множество графических решений и элементов , видеоролики , интерактивности , что делает наше повествование весьма увлекательным . Мы регулярно получаем награды за дизайн . У нас также есть лонгриды . Мы не отказались от них . Журналисты любят их , да и читателям они тоже нравятся . У нас много объяснительной журналистики , поэтому наша команда иллюстраторов довольно многочисленна ».

Проблемы снаружи и внутри

Издателям , которые хотят поступить так же , как La Presse , – прекратить выпуск печатной версии и вместо нее предложить версию для планшетов , следует понимать , что они могут столкнуться с серьезными проблемами .

« На нашем пути было много препятствий . Причем как внешних , так и внутренних , – сказал Кардинал . – Наши читатели – люди , которые привыкли потреблять информацию определенным образом . Поэтому мы должны были плавно подготовить их к грядущим переменам . Когда мы объявили о выпуске планшетного издания , мы уже осознавали , что бумажной версии скоро наступит конец . Но аудитория к этому еще была не готова . Мы начали с того , что перестали выпускать печатные номера по будням , а через два года прекратили выпуск и по субботам . Таким образом , мы дали читателям достаточно времени привыкнуть к планшетной версии . Кроме того , мы дали им понять , что мы не экспериментируем , и наше решение прекратить выпускать

У La Presse сегодня дела идут неплохо , однако это был марафон . Нам было очень тяжело . Один из ключевых уроков , который мы вынесли , заключается в том , что нельзя пытаться сохранить бумагу при цифровом преобразовании . Либо одно , либо другое . Если вы решаетесь на прорыв , вы должны делать это на все сто . бумажную газету окончательное . И это сработало . Что касается нашей внутренней кухни , то , конечно , работа журналистов претерпела существенные изменения . У нас не было ни одного сотрудника , у которого в той или иной степени не поменялся бы функционал . Поэтому трансформация компании протекала очень сложно . Также было много увольнений . И , кроме того , потребовались немалые инвестиции для разработки La Presse +. Это приложение на 100 % разработано нашими собственными силами . Поэтому нам пришлось заставить читателей пользоваться планшетом , и мы знали , что должны заставить журналистов писать для цифрового , а не печатного издания ».

Франсуа Кардинал , заместитель издателя и вице-президент La Presse . WAN-IFRA World News Media Congress 2024 . Копенгаген . 29 мая 2024 г .

Прибыльность и свобода

Тем , кого не страшит вышеперечисленное , Кардинал посоветовал начать с разработки плана перехода с печати на цифру : « И вы должны строго придерживаться этого плана . Вы не можете предложить читателям выбор . Вы должны постепенно готовить своих читателей к отказу от бумажного носителя . Издательской компании сложно подождать пару лет , чтобы посмотреть , как все будет . Не исключено , что речь пойдет о выживании . Поэтому нужен план ( на дватри года или даже на пять лет ), который подразумевает , что в один прекрасный день читатели будут получать контент только в цифровом виде ».

« У La Presse сегодня дела идут неплохо , однако мы пробежали марафон . Нам было очень тяжело , – напомнил он . – Один из ключевых уроков , который мы вынесли из всего этого , заключается в том , что нельзя пытаться сохранить бумагу при цифровом преобразовании . Либо одно , либо другое . Если вы решаетесь на прорыв , вы должны делать это на все сто ».

Кардинал также рассказал о том , чем они руководствовались , запуская планшетную версию в 2013 году : « Решиться сделать планшетную версию было легко . Чего не скажешь о прекращении печати . Однако это было с самого начала частью нашего плана . Главных причин было две . Во-первых , подписка на бумажные газеты стала падать . Мы не хотели проводить изменения , когда не останется другого выхода . Думаю , мы поступили правильно , поскольку начинать преобразования сегодня нам было бы сложнее , чем 10 лет назад . Во-вторых , мы увидели , что аудитория газеты очень быстро стареет . А рекламодатели хотели охватывать людей в возрасте от 30 до 50 лет . В результате мы пришли к выводу , что планшетное издание гораздо перспективнее бумажной газеты ».

Он согласился , что для многих локальных изданий , у которых есть бумажная и электронная версии , ситуация складывается в целом благоприятно : « Однако в большинстве случаев это связано с тем фактом , что читатели и бумажной , и электронной газеты – одни и те же люди . Давайте это признаем ».

Кардинал убежден , что La Presse занимает прочное положение благодаря решительному и полному переходу на цифровые технологии : « Я горжусь проделанной нами работой . Самое важное – это прибыльность и свобода , которая у нас есть . Наше будущее в наших руках !»

Никлас Йонассон , директор программы Innovate Local , WAN-IFRA

75 % доходов La Presse поступает от рекламы . 25 % – пожертвования читателей .