печатной версии – около 100 тысяч человек . И еще 100 тысяч в неделю ( около 400 тысяч в месяц ) читают нас в онлайне .

Существенно ли увеличились ваши расходы на печать в последнее время ?

Безусловно , мы , как и все , ощутили нас себе рост цен на бумагу , который мы наблюдаем последние несколько лет . Сейчас ситуация на бумажном рынке более-менее стабилизировалась , хотя наша типография нам присылает письма о повышении цен на бумагу и , понятное дело , о повышении цены и на печать . Мы знаем , что краску они покупают теперь не напрямую , краска уже не такого хорошего качества , а китайская , пластины тоже не немецкие , а китайские . Тем не менее , нам удается с ними о чем-то договориться . У них есть понимание : чем хуже будут дела у нас , тем хуже будут дела у них . Иначе кого они , собственно , печатать будут ?

Если оглянуться на последние три года , то в чем заключаются главные трудности , с которыми вы , как генеральный директор издательского дома , столкнулись ? Во время пандемии самой большой проблемой стало закрытие киосков . Здесь нам , конечно , очень сильно помогло сообщество , в которое мы давно входим . Я имею в виду Союз предприятий печатной индустрии ( ГИПП ). Нам помогла и совместная работа СППИ ГИПП с Комитетом Государственной Думы по информационной политике , информационным технологиям и связи , чтобы губернаторы не закрывали киоски , потому что во многих городах , я знаю , много киосков закрыли . В Воронеже нам удалось их отстоять . В Липецке тоже . И , слава богу , тогда признали печатную продукцию товаром первой необходимости . Наверное , так нужно поступить и сейчас , тогда проблем в отрасли станет немного меньше . Во всяком случае люди будут понимать , что бумажному носителю старшее поколение ( 55 +) верит больше . Для них то , что написано пером , не вырубишь топором . Это все наши встречи с читателями доказывают . Так что , благодаря вот этой совместной работе и поддержке Правительства России в 2020 году , нам удалось во время пандемии как-то отработать .

Сегодня мы вынуждены экономить и уменьшать штат . Он сократился со 100 до 75 человек .

Приходиться выполнять работу за себя и за того парня .

Насколько остро для ИД « Свободная Пресса » стоит кадровая проблема ?

Честно скажу , кадровая проблема на сегодняшний день стоит очень остро . И знаете , почему ? Потому что нынешней сложной ситуацией воспользовались государственные СМИ , которые просто стали перекупать у нас людей , предлагая зарплаты в полтора-два раза больше . Я понимаю , что экономическая ситуация достаточно сложная , и людям , конечно , нужны деньги . Не могу сказать , что те , кто ушли на более высокие зарплаты , поступили нехорошо . Но в этих СМИ нет никакой экономики . Я зарабатываю деньги , считаю каждую копейку и очень хорошо представляю себе , какую зарплату могу платить сотрудникам . Откуда они берут деньги , чтобы платить в два раза больше ? За последний год они перекупили у нас человек шесть-семь .

Что вы предпринимаете ?

Нам все равно приходится искать людей и учить их . Я уже начинаю шутить , что нам надо вывеску на издательском доме поменять , дописав на ней , что это еще и факультет журналистики . У нас очень сильные редакторы , очень сильная школа . И новых людей им приходится обучать . Мы их обучаем и через год-полтора теряем , потому что государственные федеральные и местные СМИ , которые финансируются областной , городской властью , предлагают лучшие условия . А готовые специалисты всегда в цене .

Студенты к вам приходят ?

Да , из-за того , что у нас достаточно серьезная школа , к нам приходит много практикантов . Какие-то остаются , работают на подхвате . Между прочим , в основном это студенты исторического факультета . В 1996 – 1998 годах к нам также приходили люди , которые имели педагогическое , филологическое , историческое образование , а выпускников факультета журналистики было процентов 50 или даже 40 . И сейчас ситуация в какой-то мере повторяется . С журфака приходят один-два человека , и то с ними приходится заниматься , переучивать . Я не знаю , почему у нас есть журфаки , которые не учат тому , чему надо сейчас учить . Все хотят быть пиарщиками , работать в пресс-службе .

Те , кто от нас ушли в государственные СМИ , часто говорят : « Нам сейчас надо работать в три раза меньше , а получаем мы в два раза больше ». Хорошо , что государство может выпускать бесплатную газету 90-тысячным тиражом и там не надо так напряженно работать , как у нас . А мы не можем выпускать бесплатную газету . Нам надо делать газету , которую покупают .

И это относится не только к печати . Мы – одни из немногих региональных издателей , кто пробует работать с системой платной онлайн-подписки . У нас она развивается около трех лет . Может быть , нам не хватает средств , чтобы мы занимались этим , как надо . Может быть , как нам говорят , Россия отличается от других стран , и у нас все считают , что интернет должен быть бесплатным . Я могу сказать только одно : классные , качественные журналистские расследования с удовольствием покупают , на них подписываются . Кроме того , мы можем сразу увидеть , нужно ли людям то , что мы делаем , и они готовы платить , или им это не нужно .

И что вы увидели ? Сколько у вас платных онлайн-подписчиков ?

У нас где-то 2500 человек , которые заплатили за контент в онлайне . Мы же сделали пэйвол с возможностью покупки отдельного материала . Можно купить и номер целиком , можно подписаться на месяц , на квартал , на год . Количество подписчиков держится в районе 300 .

Мы все-таки не до конца понимаем весь этот процесс , он очень сложен . Когда мы общались с норвежцами из Amedia , с которыми мы строили типографию в Воронеже , они нам рассказывали , что они внедрили очень сложную систему , которая отслеживала каждый контакт пользователя с их сайтами . И на основе получаемой информации они делали вывод , что эти пользователи читают и какие материалы нужно для них готовить . Они привлекли специалистов – социологов , маркетологов , пиарщиков , чего мы себе позволить не можем . Поэтому у них это и получилось . Они получили доход от платной подписки в десятки раз больше , чем зарабатывали от рекламы и продаж . Они говорят : « У нас прекрасно идут дела , и нам все равно , где нас читают – на бумаге или в онлайне . Главное , чтобы заплатили за информацию ».

В принципе , у нас такая же позиция . Проблема в том , что нам не хватает высококлассных журналистов , которым надо выплачивать хорошие деньги . Люди готовы платить за информацию . Но она должна быть по-настоящему ценной .

В Воренже работают 20 современных павильонов прессы . На отельной стойке в павильоне еженедельно продается 200 – 250 экземпляров газеты « МОЁ !».

Союз предприятий печатной индустрии ( ГИПП ) в этом году отмечает 25-летие . Как вы , будучи региональным издателем , оцениваете его работу ?

Я очень рад , что у нас есть такое объединение . И я хотел бы отдельно поблагодарить Сергея Николаевича Моисеева за то , что он в свое время столько сил вложил в него . Я считаю , что такая организация нужна всем издателям , распространителям , типографиям в России , чтобы они чувствовали , что не оставлены один на один со своими проблемами , что они не сами по себе . Мы вместе , а в этом случае мы и есть сила , с которой считаются , которую слышат , к которой прислушиваются , и которая может давать и дает результат . Хочется пожелать и СППИ ГИПП , и всем нам терпения , развития , благополучия и долгих лет работы на рынке .

Александр Никитушин Фото : ИД « Свободная пресса » Полную версию интервью читайте на gipp . ru