Рассказ о человеке

Поэтому решение Херрманна заниматься журналистикой такого типа , которую люди не находят на других локальных новостных сайтах было вполне логичным : « Люди привыкли к небольшим сухим заметкам длиной в 600 слов о местной политике , судах и полиции . И они привыкли видеть местную журналистику , которая полна пресс-релизов ».

Однако контент The Mill совсем на это не похож . Каждый из рассылаемых информационных бюллетеней содержит статью из 3000 – 4000 слов , подробно освещающую конкретную тему . « Иногда это история человека , иногда расследование , иногда что-то , касающееся бизнеса . Но это всегда то , что вы вряд ли найдете на каком-либо другом локальном новостном сайте », – сказал Херрманн .

Рассказы о местных жителях – это именно то , что создает социальные связи в городе , а также делает бренд привлекательным для местной аудитории , потому что люди чувствуют связь с медиакомпанией , которая занимается выпуском материалов подобного рода .

Он признался , что одни из его самых любимых материалов – рассказы о местных жителях , в которых он пытается передать их чувства и пишет об их жизни : « Я думаю , что это именно то , что создает социальные связи в городе , а также делает бренд привлекательным для местной аудитории , потому что люди чувствуют связь с медиакомпанией , которая занимается выпуском материалов подобного рода ».

Херрманн сознательно не увеличивает объем контента , хотя отчасти ему приходится так поступать : « С той крошечной командой , которая у меня есть , я не могу выпускать 25 , 30 , 50 статей в день ».

На три информационных бюллетеня Херрманна подписано более 40 000 пользователей , и 4350 из них удалось перевести на платную подписку .

Качество , а не объем

Он рассказал , что нередко коллеги из других медиа удивляются его подходу : на их взгляд , взимание платы за небольшое количество текстов противоречит одному из основных принципов работы подписной модели : « Когда я жил в Нью-Йорке и общался с руководителями СМИ , все говорили : « Вам нужна критическая масса статей . Вы можете требовать плату за подписку только в том случае , если вы выпускаете 20 – 40 материалов в день , или хотя бы 10 ».

Однако Херрманн подчеркнул , что , по его мнению , идея набора критической массы повела нашу индустрию в неправильном направлении , а именно : мы спешим предоставить людям объем , а не качество , за который с чистой совестью начинаем взимать плату . « Если вы достаточно отличаетесь от других и делаете качественный контент , вы можете взимать плату даже за небольшие его объемы », – убежден он .

Интересно , что Херрманн пришел к этому выводу в основном благодаря рассылке сервиса Substack , за которую он платил : « Я платил пять баксов в месяц и в дополнение к четырем бесплатным материалам получал три . То есть фактически я платил за три статьи в месяц . Это крошечный объем контента , если сравнивать , например , с тем , что я получаю за несколько долларов , будучи подписчиком The New York Times ».

Исходя из этого , он понял : если вы отличаетесь до такой степени , что ваш контент не похож на то , что публикуют другие издания , вы можете смело просить плату даже за несколько статей в месяц .

Херрманн подчеркнул , что данный принцип и лежит в основе работы The Mill и его дочерних изданий .

Кроме того , он отметил , что проект существует исключительно за счет платных подписок . У них нет ни грантов , ни государственной поддержки . « Очевидно , что мы бы могли воспользоваться этими возможностями , и это значительно бы облегчило нам жизнь . Но я не думаю , что это было бы полезно для нашей модели в долгосрочной перспективе », – заявил Херрманн .

Близкие отношения

Размышляя о будущем , Херрманн сказал , что , по его мнению , в ближайшие пять-десять лет медиакомпании , которые в настоящее время господствуют на рынке локальных новостей в Великобритании и США , скорее всего , продолжат увольнять сотрудников , поскольку их базовые бизнес-модели основаны на печатной рекламе и программатике в онлайне .

У нас нет ни грантов , ни государственной поддержки . Очевидно , что мы бы могли воспользоваться этими возможностями , и это значительно бы облегчило нам жизнь . Но я не думаю , что это было бы полезно для нашей модели в долгосрочной перспективе . manchestermill . co . uk

Каждый из рассылаемых информационных бюллетеней содержит статью из 3000-4000 слов , подробно освещающую конкретную тему .

Он полагает , что они не воспользовались хорошей возможностью получать доход от читателей , и он сомневается , что они это когда-нибудь сделают : « Получение дохода от читателей в основном связано с тем , чего они не делают , а именно с выстраиванием близких отношений с читателями . Я думаю , если вы построите прочные отношения с читателями , они будут вам доверять . И если дать им почувствовать , что вы с ними предельно откровенны , что они знают вашу команду , тогда , я думаю , вы сможете получить от них значительный доход . Под словом значительный я имею в виду миллионы фунтов стерлингов в Манчестере , на что , как вы понимаете , вполне можно содержать полноценную редакцию ».

Брайан Везелинг , старший редактор WAN-IFRA