Почему для ИД « Аргументы и факты » так важно активно работать со спецпроектами, как с редакционными, так и с коммерческими?

В первую очередь, это деньги. Причем деньги, если мы говорим о грантовых или редакционных проек тах, не прямые. Редакционный спецпроект, понятно, в принципе не имеет чека. А у грантовых проек тов есть определенная специфика: сколько ты получил денег, столько ты и потратил, а часто еще и дополнительно инвестировал в проекты в качестве софинансирования. Поэтому, когда я говорю « деньги », то подразумеваю « деньги / аудитория ». Нам дается возможность получить финансовые ресурсы на реализацию столь крутых и масштабных проектов, которые редакционно мы бы не потянули. Понятно, что такой контент максимально цепляет ауди торию – видео, фото, интерактивы, современная мультимедийная верстка, инфографика, фильмы. Все это создает фабрика контента « АиФ » на деньги государства и бизнеса и бесплатно, если мы говорим про интернет, предоставляет этот уникальный контент нашим читателям и зрителям.

Для нас аудитория всегда первична: первичны читатели, подписчики, пользователи, зрители, для которых мы должны производить контент, соответствующий их ожиданиям, и тогда у нас все будет хорошо с бизнесом. Спецпроекты позволяют нам либо удовлетворять имеющуюся аудиторию, либо получать новую. Сохраняя и наращивая лояльность к бренду, можно получить и аудиторию, которая была у наших конкурентов, и в принципе новую аудиторию, которая появляется на рынке. Хотя, конечно, рост аудитории сегодня – это, скорее, фантазия. Да, интернет еще не проник везде, но стопроцентное покрытие территории страны интернетом маловероятно: слишком уж она большая и слабо населена. Разве что развитие спутникового интернета будет идти небывалыми темпами. Кроме того, всегда были, есть и будут люди, которые принципиально не пользуются интернетом. К сожалению, рост мошенничества в Сети лишь увеличивает их армию.

По каким критериям вы оцениваете успешность того или иного проекта? Всегда ли главный критерий – высокий охват?

Сейчас все научились вводить KPI на свои проекты. Даже грантодатели. Зачастую у государственных проектов более жесткие KPI, чем у коммерческих. Раньше всем казалось, что государственные деньги будут всегда с какими-то слабыми KPI, сейчас уже обязательные к исполнению метрики по госконтрактам, фондовым и грантовым конкурсам бывают жестче, чем у коммерсантов. В первую очередь речь про охваты и вовлеченность. Но есть и другие показатели. Мы в редакции мотивируем сотрудников на те или иные показатели, которые важны для нас в определенный момент: цитируемость материала, посе щаемость, глубина.

Были ли в вашей практике неуспешные проекты: либо которыми вы были недовольны, либо когда KPI оказались не выполнены?

Нет, у нас, слава богу, такого ни разу не случалось. Есть проекты, от которых внутренне ждешь большего, чем указанных в ТЗ KPI. Не буду их перечислять. Не всегда проект, даже при наличии условий для его развития, становится сверхуспешным, хотя имеет потенциал.

Но есть и объективные вещи. Например, еще с 2014 года, с момента воссоединения Крыма с Россией и начала санкционных действий со стороны наших « друзей », мы очень плотно занимаемся внутренним туризмом. И для нас это направление всегда было приоритетным. Внутренний туризм развивается бурными темпами, но реклама здесь стремится к нулю. Конкуренции нет. Спрос существенно выше предложения. Периодически интерес возникает у государственных структур, призванных стимулировать развитие туризма в регионе, но глобально этот рынок сейчас с рекламной точки зрения не топовый. И тут мы не то что не дорабатываем, а просто начинаем заниматься этим с точки зрения интереса редакции и нашей аудитории. Потому что все равно когда-нибудь ситуация из-за внутренней или внешней конкуренции на рынке туризма изменится.

Очевидно, и вы уже это подчеркнули, что сегодня основа спецпроекта – диджитал. Какую роль здесь для вас играет принт?

Когда я говорю о том, что диджитал рулит, это совсем не означает, что мы забыли про газету и она где-то у нас пылится и мы ничего с ней не делаем. Это вообще не так. Даже если вы посмотрите на дизайн нашего печатного СМИ, то вы увидите, что он постоянно меняется, становится более современным. И содержание меняется тоже. Мы открываем новые рубрики, выпускаем спецпроекты, которые затрагивают принт, понимая сверхлояльность аудитории печатных изданий. Для нас принт – это по-прежнему бизнес. Только в 2024 году наши рекламные доходы от принта и от диджитала сравнялись. Мы очень трепетно, бережно относимся к нашим бумажным продуктам и будем продолжать их холить, лелеять и делать для печатной аудитории все возможное, чтобы

ее сохранять и приумножать. А такие возможности есть. Например, в тех же новых регионах по-прежнему дефицит печатных СМИ и достоверных источников качественной информации. На мой взгляд, и мы это обсуждали с коллегами, которые там работают постоянно, пресса – один из тех каналов, который точно нужен в новых регионах. Но наладить там работу большинству печатных медиа трудно, пока идет СВО. Надеюсь, после нашей, очень хочется верить, скорой победы, массовый заход изданий в эти регио ны даст импульс развитию печатных СМИ в стране в целом.

Какие проекты, реализованные « АиФ », вы бы отметили в первую очередь?

Я бы выделил образовательный проект « Формула успеха », который реализовал наш издательский дом совместно с благотворительным фондом « АиФ. Доброе сердце »( он появился на свет спустя год после трагедии в Беслане, его учредитель – ИД « АиФ ») при поддержке Фонда президентских грантов. Во-первых, этот проект продолжается, а во‐вторых, он важен для нас с точки зрения нашего сотрудничества с НКО.

Мне очень нравится мультиформатный интерактивный проект « Россия – миру!», который в выставочных онлайн- и офлайн-экспозициях представляет ретроспективу развития российской и советской науки, а также знакомит с великими русскими учеными и их достижениями, ставшими основой цивилизационного развития. Проект реализован совместно с историческими парками « Россия – моя история » при поддержке Президентского фонда культурных инициатив и при участии более 30 музеев нашей страны.

Наш самый яркий с точки зрения видеоформата спецпроект – « Вслед за отцом ». Это фотопроект и документальный фильм о современном отцовстве и роли мужчины в обществе и семье. Его герои – сто отцов со всех уголков нашей страны, которые рассказывают о том, какую роль в жизни каждого из них играет семья. Проект, хедлайнером которого стал артист SHAMAN, был создан в прошлом году при поддержке Института развития интернета и при участии АНО « Национальные приоритеты » и Всероссийской общественной организации « Союз отцов ».

В год 80-летия Победы в Великой Отечественной войне многие медиа выпускают специальные проекты. Как эту тему освещаете вы?

« АиФ » не мог остаться в стороне от этой темы. На протяжении всего 2025 года вместе с нашими читателями погружаемся в летопись того тяжелого времени, вспоминаем трагические страницы истории страны, а также чтим память о погибших, отдавая дань уважения нашим предкам, но и при этом рассказываем молодому поколению о хронике того времени, о мужестве людей, о славных победах и достижениях. Недавно мы провели презентацию масштабного просветительского проекта под названием « Мы победили!», который уже собрал свыше 150 эксклюзивных публикаций на сайте aif. ru. Эта тема находит свое отражение и в принте – в каждом номере публикуются материалы, а 23 апреля вышел суперномер, полностью посвященный 80-летию Победы.

Для нас принт – это по-прежнему бизнес. Мы очень трепетно, бережно относимся к нашим бумажным продуктам и будем продолжать их холить, лелеять и делать для печатной аудитории все возможное, чтобы ее сохранять и приумножать.

Лично для меня самым важным мультимедийным специальным проектом « АиФ » по этой теме стала « Детская книга войны ». Сейчас она вошла в раздел витринного просветительского проекта « Мы победили!». Да, он родился десять лет назад, но не только не утратил актуальности, а внес существенный вклад в культурное наследие страны и мира и стал для « Аргументов и фактов » знаковым и судьбоносным. Изначально это была редакционная инициатива, что тоже очень важно для нас, которая вылилась в особенную книгу – в ней собраны дневники детей, написанные во время Великой Отечественной войны. Дальше книга превратилась в аудиокнигу, в работе над которой приняли участие знаменитые голоса нашей Родины. Потом это трансформировалось в подкасты, из подкастов – в 10 анимационных мультфильмов, коротких и очень-очень пронзительных, но которые должны обязательно посмотреть дети. Теперь их можно увидеть в Музее Победы. Этот проект как раз иллюстрирует мысль о том, что зачастую качественная, идущая от сердца идея, дает импульс созданию по-настоящему бесценного и уникального контента. Контента, которым гордишься, контента, который так прочно ассоциируется с брендом и делает для его продвижения очень многое, являясь визитной карточкой умений и компетенций всей команды ИД « Аргументы и факты ».

Александр Никитушин. Фото: Ирина Амэ Полную версию интервью читайте на gipp. ru