6 [
ВЗГЛЯД ПОЛИГРАФИЯ gipp . ru ] [ wan-ifra . org ]
ФЕВРАЛЬ 2025
До чего дошел прогресс
20 ноября на XX ежегодном форуме « Издательский бизнес / Publishing Expo . Новые вызовы – новые возможности », организованном СППИ ГИПП при поддержке Минцифры России , прошла конференция « Полиграфия печатных СМИ . Работа в кризисных условиях – взгляд изнутри ». Об основных вызовах и проблемах в ролевой печати рассказал коммерческий директор АО « Прайм Принт Москва » Андрей Малахов .
« Основные проблемы на рынке печатных СМИ , которые возникли не вчера , а давно , – это падение тиражей , отсутствие внятных перспектив у издателей и сокращение их доходов .
Глобально нас больше всего беспокоит , конечно , сокращение доходов печатных СМИ . Структура их доходов в последние годы остается плюс-минус неизменной : розница – 58 %, подписка – 30 %, реклама – 12 %. Проблема в том , что это все падает от года к году . И мы пока не видим перспектив . Мы не понимаем , в какую сторону нам развиваться , если мы говорим об издательском бизнесе . В свое время мы проводили огромное количество маркетинговых исследований , задавали очень многим редакциям вопросы , чего бы они хотели от нас , от полиграфистов . Но каких-то свежих идей , увы , не слышали . А сейчас , как я понимаю , совсем не до идей . Хотя я могу сказать , что , допустим , в типографии « Прайм Принт Москва » установлено уникальное оборудование , которое позволяет печатать разные интересные продукты , начиная с каких-то огромных суперпанорам , на которых можно все что угодно рекламировать , и заканчивая необычными перфорированными окнами , которые можно вставлять в газету . И все это , по нашему мнению , было бы полезно издателю в контексте привлечения рекламодателей .
К сожалению , это оборудование у нас сейчас не востребовано .
Исполнительный директор ИД « ИМ Медиа » Муза Монамс , генеральный директор OOO « ТК Девиз » Олег Киселев и коммерческий директор АО « Прайм Принт Москва » Андрей Малахов . Форум Publishing Expo . Москва . 20 ноября 2024 г .
Сокращение тиражей и объемов печатных СМИ оказывает существенное влияние на полиграфическую отрасль :
W снижение доходов : меньшие тиражи означают меньшее количество заказов , что приводит к снижению общего дохода типографии ;
W неэффективность производства : крупные типографии , печатая небольшие тиражи по рыночным ценам , теряют финансовую эффективность ;
W конкурентная среда : увеличение конкуренции на рынке , в том числе со стороны диджитала , существенно снижает эффективность предприятия ;
W отсутствие инвестиций на предприятии : рост затрат и снижение эффективности снижают мотивацию инвестирования в предприятие и отрасль ;
W потеря профессиональных кадров : сокращение объемов , невысокий уровень заработной платы , отсутствие перспектив отрасли – основные причины потери кадров ;
Источник : « Прайм Принт Москва »
W риски банкротства : постоянное снижение доходов , увеличение затрат , потеря квалифицированных кадров – предпосылки банкротства . Вторая история , которая нас очень сильно напрягает ( это я еще деликатно подбираю выражения ), – расходные материалы полиграфии . Краска черная , краска цветная , пластины офсетные не производятся на территории Российской Федерации . И все это стоит в евро либо долларах по курсу на день выставления счета .
Например , раньше мы пользовались , в основном , европейскими , а также корейскими красками . Это считалось эталоном . Теперь мы используем краску производства Турции и Индии . Сейчас в Москве тестируем вьетнамскую офсетную краску . Так и хочется воскликнуть : « До чего дошел прогресс !» Мы вынуждены это делать , потому что проблемы со взаиморасчетами , думаю , не закончатся до той поры , пока не снимут санкции . С теми же самыми турками мы работаем с официальным представителем : он-то у нас деньги принимает , а вот туда он не может перечислить , потому что идет блокировка платежей . Мы пытаемся найти какие-то разумные варианты , пробуем работать с Индией . Но логистика – минимум два месяца , стопроцентная предоплата . « Прйам Принт Москва » – крупная газетная типография , мы потребляем примерно 40 тонн краски в месяц . Для нас предоплата на два месяца – очень серьезные деньги . По сути , мы замораживаем свои денежные средства .
Мы по-прежнему зависим от курса : чем выше курс , тем выше стоимость . Что касается нашей зависимости от поставщиков , их становится меньше . Мы вынуждены искать какие-то способы обезопасить себя и в первую очередь думаем об издателях . Мы ищем способы , пока эти способы есть , но легче нам точно не стало .
Ограниченное количество поставщиков расходных материалов отражается на ценообразовании , стабильности поставок и общем качестве . Проблемы у единственного поставщика приведут к дефициту необходимых материалов на предприятии , что чревато остановкой производственных циклов