рованный рекламный инвентарь вместо того , чтобы заниматься продажами по каждому бренду . В первую очередь это было сделано для того , чтобы попытаться справиться с глобальной конкуренцией », – рассказала Твейтнес .

Она добавила , что онлайн-ресурсы Schibsted еженедельно посещают восемь из 10 норвежцев и шведов : « Это неудивительно . Премиальный контент , который предоставляют наши новостные СМИ , и среда , свободная от мошенничества , оказались нашим преимуществом в рекламном бизнесе ».

Со временем зарегистрированные пользователи стали важной частью стратегии Schibsted . На сегодняшний день у холдинга более трех миллионов зарегистрированных пользователей из Норвегии и Швеции , что дает множество данных из первых рук ( first-party data ). schibsted . com

В портфолио Schibsted News Media входят такие бренды , как VG , Aftenposten , E24 , Bergens Tidende , Stavanger Aftenblad , Aftonbladet , Svenska Dagbladet и Omni , а также несколько норвежских местных газет .

Задача VG и Aftonbladet – первыми реагировать на события и оперативно публиковать новости во всех категориях . Что касается Aftenposten и Svenska Dagbladet , то они больше сосредоточились на разъяснительных материалах . А для наших региональных газет главное – быть лучшими в освещении местных и региональных проблем .

4 ) Повышенное внимание к внедрению новых технологий . Аналогично рекламной стратегии Schibsted также изменили свой подход к внедрению новых технологий . Времена , когда у каждого бренда был свой собственный технологический стек , остались в прошлом . Теперь в компании разрабатываются и применяются платформы и инструменты , единые для всех редакций .

« Наш основной технологический продукт – это инструмент для поиска и создания контента , который мы разработали собственными силами . И наши журналисты хвалят его ! – объявила Твейтнес . – Данная платформа является основой для новых продуктов , которые мы разрабатываем . За прошедшие годы мы также научились находить баланс в сотрудничестве с различными брендами , которые теперь хорошо понимают , что мы все делаем одно общее дело . Над некоторыми разработками мы трудимся сообща , но я убеждена , что мы должны предоставлять каждому бренду возможность разрабатывать свои собственные продукты ».

5 ) Развитие бизнеса цифровой подписки .

« Я уже упоминала , что Aftonbladet внедрила пэйвол 20 лет назад , но я думаю , что настоящий прорыв в области цифровой подписки у Schibsted на скандинавском рынке произошел в 2012 году , после того как мы поэкспериментировали с некоторыми из наших самых маленьких газет , – сказала Твейтнес . – В то время мы тестировали цифровую подписку с небольшими СМИ , прежде чем запустить ее в Aftenposten , нашего крупнейшего подписного издания . И еще в 2021 году мы приобрели платформу подкастов PodMe . Параллельно мы много инвестировали в подкасты , и мы видим , что они становятся очень важной составляющей подписного предложения ».

По ее словам , с момента приобретения PodMe Schibsted количество платных подписчиков этой платформы утроилось : « Это самый быстрорастущий подписной продукт , который мы когда-либо видели в Schibsted !»

Твейтнес заявила , что сегодня у Schibsted около 1,2 миллиона цифровых подписчиков : « Мы действительно верим , что находимся только в начале пути . Все чаще приносит свои плоды гибкая подписная модель : она дает пользователям возможность выбирать доступ к различным брендам и контенту , который они желают потреблять ».

Команда лидеров Твейтнес рассказала , что руководящая команда Schibsted News Media состоит из издателей их крупнейших брендов , а также руководителей бизнес-подразделений и служб поддержки : « Поскольку журналистика – основа того , что мы делаем , это должно быть отражено в составе руководящей команды . В определенном смысле в Schibsted сложилась уникальная для европейского рынка ситуация : большинство издателей также являются и редакторами . То есть они отвечают и за редакционную политику своего издания , и несут коммерческую ответственность за свой бренд . И руководящая команда формирует общую стратегию . Причем это касается не только СМИ , но и всех подразделений ».

Онлайн-ресурсы Schibsted еженедельно посещают восемь из 10 норвежцев и шведов . Это неудивительно . Премиальный контент , который предоставляют наши новостные СМИ , и среда , свободная от мошенничества , оказались нашим преимуществом в рекламном бизнесе . aftonbladet . se

Aftonbladet вышла в интернет уже в 1994 году , а в 2003 году запустила свою первую модель пэйвола .

« Подводя итог , можно сказать , что качество нашей журналистики – главная ценность Schibsted News Media , – продолжила она . – И мы никогда не пойдем на компромисс в этом вопросе . Однако журналистика без аудитории и устойчивой бизнес-модели имеет ограниченную ценность . Таким образом , в дополнение к очень сильным брендам и лучшим журналистам в наших редакциях , нам нужны лучшие специалисты по продуктам , технологиям , доходам , рекламе и подписке . И это тоже часть нашей формулы успеха ».

Дин Роупер , директор отдела аналитики WAN-IFRA