Стратегия и практика издательского бизнеса 02/2024 | Page 8

8

ЦИФРОВЫЕ МЕДИА
[ gipp . ru ] [ wan-ifra . org ]
ФЕВРАЛЬ 2024

Образец для подражания

Мы много раз писали о том , что Schibsted служит эталоном для европейской медиаотрасли по проведению цифровой трансформации . Конечно , у каждого издателя она проходит по-разному . Но учитывать опыт Schibsted стоит всем .
Сив Твейтнес , исполнительный вице-президент Schibsted News Media , рассказала о пяти ключевых факторах , по-прежнему остающихся движущей силой трансформации медиахолдинга , во время своего выступления на WAN-IFRA Newsroom Summit 2023 , который прошел в конце октября в Осло .
Организация бизнеса
Ведущие бренды Schibsted занимают лидирующие позиции на рынке в Норвегии и Швеции . Прежде всего это норвежская и шведская медиакомпании VG и Aftonbladet ( их флагманы – одноименные таблоиды ), которые приносят львиную долю рекламного дохода , а также Aftenposten ( национальное издание , Норвегия ), Svenska Dagbladet ( национальное издание , Швеция ), Bergens Tidende ( региональная ежедневная газета , Норвегия ) и Stavanger Aftenblad ( региональная ежедневная газета , Норвегия ). Кроме того , хорошую динамику показывают некоторые нишевые бренды и продукты , которые процветают как за счет рекламы , так и за счет подписки . Например , платформа подкастов PodMe .
Твейтнес , проработавшая на многих должностях в Schibsted почти 20 лет , объяснила , как организован их новостной бизнес , базирующийся на двух основных источниках дохода : рекламе и подписке . Так , Schibsted Marketing Services занимается рекламой , а Product and Consumers – деятельностью , связанной с подпиской , а также с развитием продуктов . Ресурсы и возможности этих подразделений – общие для всех брендов в Норвегии и Швеции . И все бренды централизованно обслуживаются командами технологического стека , а также финансовым отделом и отделом кадров .
Известно , что в Schibsted ставят четкие , но масштабные и амбициозные цели ( даже публично ). Твейтнес отметила , что 2019 год стал поворотным : именно тогда компания смело заявила , что в течение нескольких лет все ее бренды станут успешными цифровыми медиа .
« И мы достигли этой цели еще в 2021 году , – сказала она . – Теперь мы можем утверждать , что все наши бренды на самом деле адаптированы к внедрению новых цифровых технологий и что они могут выжить исключительно за счет доходов от digital . Это не значит , что мы перестанем выпускать печатные издания , но мы наблюдаем непрерывный спад в печати . И я думаю , что мы должны отчетливо понимать : наша задача – предоставлять высококачественную журналистику читателям , независимо от того , какие платформы они используют ».
« Но мы очень усердно работаем над повышением рентабельности нашего бизнеса в сфере цифровых технологий . И сегодня доходы от digital составляют примерно 60 % от доходов наших новостных СМИ », – добавила Твейтнес .
Все наши бренды адаптированы к внедрению новых цифровых технологий , и они могут выжить исключительно за счет доходов от digital . Это не значит , что мы перестанем выпускать печатные издания , но мы наблюдаем непрерывный спад в печати . И я думаю , что мы должны отчетливо понимать : наша задача – предоставлять высококачественную журналистику читателям , независимо от того , какие платформы они используют . saycheese . no
Основы успешной трансформации
1 ) Стратегии развития медиабрендов , адаптированные к цифровой эпохе . « В цифровом пространстве каждый бренд должен по-настоящему выделяться , чтобы охватить свою аудиторию и идентифицировать свои уникальные предложения , – сказала Твейтнес . – И им должно быть предельно ясно , почему люди заходят на их новостной сайт ( или другие цифровые платформы ). Поэтому все наши бренды разработали более четкие и адаптированные стратегии . Так , задача VG и Aftonbladet – первыми реагировать на события и оперативно публиковать новости во всех категориях . Что касается Aftenposten и Svenska Dagbladet , то они больше сосредоточились на разъяснительных материалах . А для наших региональных газет главное – быть лучшими в освещении местных и региональных проблем ».
Сив Твейтнес , исполнительный вице-президент Schibsted News Media . WAN- IFRA Newsroom Summit . Осло . 24 октября 2023 г .
2 ) Разработка продуктов и реструктуризация бизнеса . Именно здесь Schibsted сделала себе имя во всем мире еще в середине 1990-х годов , когда VG и Aftonbladet последовательно продвигались вперед в области разработки продуктов , при этом меняя свой собственный бизнес .
По словам Твейтнес , многое в этой области действительно было инициировано брендами , редакциями и самими журналистами . Aftonbladet вышла в интернет уже в 1994 году , VG – в 1995 году . Aftonbladet запустила свою первую модель пэйвола в 2003 году и стала одной из первых шведских компаний , запустивших приложение для iPhone в 2008 году . « А несколько месяцев спустя Aftonbladet раздала айфоны всем своим сотрудникам , чтобы каждый из них мог поэкспериментировать с ним . И я думаю , что сейчас , учитывая историю с ChatGPT и развитие искусственного интеллекта в целом , нужно предоставить сотрудникам инструменты для экспериментов в этой сфере », – сказала Твейтнес .
История успеха Verdens Gang ( VG ) – это история медиакомпании , которая постоянно бросала вызов самой себе , инвестируя в новые технологии еще до того , как они стали мейнстримом , особенно в новостной индустрии . И важной частью стратегии VG была реструктуризация бизнеса . « VG Net , VG Mobile и VG TV – все это отдельные компании , созданные вне основного бизнеса VG , чтобы они могли полностью сосредоточиться на инновациях и работать на полной скорости , – пояснила Твейтнес . – Когда технологии прочно вошли в нашу жизнь , а пользователи привыкли потреблять цифровой контент , эти подразделения были возвращены в VG . При этом было извлечено очень много уроков , в том числе и для наших редакций ». 3 ) Клиентоориентированный подход в рек ламе .
« Восемь лет назад мы кардинально поменяли подход к рекламным продажам : мы прекратили ориентироваться на бренд и стали ориентироваться на клиента . Это означает , что у нас есть единый инвентарь Schibsted и на площадках СМИ , и на торговых площадках . И я думаю , что мы стали первыми в Скандинавии , разработав более унифици-