ОДИТ
бр. 1/2014, година XVIII
Въвличането на служители в мероприятия в областта на
корпоративната социална отговорност; обучение на служителите, за да
„видят” голямата картина. Например административният персонал да
научи повече за професионалната работа, както и да се организират
„Дни на отворените врати“ от ръководството.
Въвеждане на постоянна политика на отворени врати с оглед постигане
на реална и възприемана прозрачност и достъпност на ръководството.
Анализът на постигнатите резултати е изключително важен, тъй като
последният води към решения за предприемане на действия в защита
на интересите на заинтересованите лица, дефинирани по-горе.
Анализът обикновено е свързан със стратифициране на резултатите по
възрастов, професионален и друг профил на респондентите – например
продължителност на предходна трудова история. След това се
дефинират стъпките и решенията, които ръководството взема на база
на резултатите от изследването. Предлаганите действия се
комуникират на събрание на служителите, което може да бъде както по
групи, така и в по-голяма аудитория, на която се дава възможност