ландшафтни и културни ценности. Това налага използване на аналитични инструменти, които обработват хетерогенни данни, отчитат сложните взаимодействия между ограничения и потенциали и подпомагат аргументирани решения.
.
3. СЪЩНОСТ И ВИДОВЕ МЕТОДИ ЗА МНОГОКРИТЕРИАЛЕН АНАЛИЗ ЗА ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ
Многокритериалният анализ за вземане на решения( MCDA 1) представлява утвърден аналитичен подход за оценяване на сложни проблеми чрез съпоставяне на множество хетерогенни критерии. В съвременните управленски и научни практики MCDA e широко използван поради способността си да обединява различни типове данни – количествени, качествени, експертни, статистически и пространствени – и да подпомага вземането на решения в условия на несигурност, противоречиви цели и наличие на множество заинтересовани страни [ 8 ].
Основното предимство на подхода произтича от възможността за структуриране на комплексни проблеми в ясно дефинирана система от критерии, трансформиране на различните скали на измерване в съизмерими единици, определяне на тегла според значимостта на факторите и прилагане на алгоритми за класифициране и избор на найподходящата алтернатива. Тази способност за съпоставяне на критерии от различни направления – екологични, социални, икономически или пространствени – е особено ценна при устройственото планиране, в което конфликтът между интереси и ограничения е присъща характеристика [ 9 ].
Процесът на вземане на решения, представен на фиг. 1, включва последователно преминаване през няколко етапа: идентифициране на проблема, структуриране на ключовите елементи, създаване на аналитичен модел, критичен анализ и разработване на практически приложим план за действие. В рамките на този цикъл се уточняват цели, ценности, ограничения, заинтересовани страни и алтернативи, които впоследствие се трансформират в критерии и модели за оценка. Процесът е итеративен – на всяка стъпка се осъществява връзка назад към предходните етапи с цел подобряване на формулировките, повишаване на стабилността на решенията и изпитване на тяхната чувствителност [ 3 ]. По този начин се гарантира, че крайният избор е логически обоснован и устойчив спрямо неопределеностите на реалната среда.
Фиг. 1. Процесът на MCDA( адаптирано по [ 3 ]; превод: Бисера Иванова)
В международната практика подходът MCDA се прилага успешно в области като управление на земеползването, оценка на въздействието върху околната среда, управление на ресурси и устройствено планиране, благодарение на адаптивните методи, които предлага. Това го прави особено подходящ подход за вземане на решения в процеса на устройствено планиране в България, като подпомага интегрирането на експертни оценки с обществените предпочитания, минимизира субективността в оценяването и създава условия за научнообосновано и устойчиво проектиране на устройствените решения.
4. МЕТОДЪТ ANALYTIC HIERARCHY PROCESS( AHP) 4.1. Изграждане на модела
Един от най-разпространените методи за многокритериален анализ е Процесът на аналитична йерархия( Analytic Hierarchy Process – AHP), разработен от Томас Саати. Методът разглежда сложния проблем като система от взаимносвързани елементи, подредени в йерархичен модел, който позволява анализът да се извършва последователно – от общата цел към групите критерии и специфичните показатели. По този начин
1
Multi-Criteria Decision Analysis 52 ГКЗ 5-6’ 2025