Особые экономические зоны туристско-рекреа ционного типа в Ставропольском крае
готовка стала одним из основополагающих направлений стратегии развития отрасли и региона . Нужно формировать кадровый потенциал как на уровне обслуживания , так и на уровне менеджмента . Пока приходится констатировать низкую профессиональную подготовку работающего персонала . Отсюда — неудовлетворительное качество сервиса , отсутствие надлежащей инфраструктуры , языковые барьеры и т . д . Однако нельзя делать ставку на « экспорт » кадров , их необходимо готовить в регионе , из числа постоянно проживающего здесь населения , тем более что есть учебные заведения , которые могут реализовать эти задачи . Местные жители как основной источник рабочей силы должны быть заинтересованы в стабильной и хорошо оплачиваемой работе , привлекаться к участию не только на самых низко квалифицированных уровнях занятости . Это к тому же позволит не нарушить демографический баланс территории .
Туристско-рекреационный потенциал Ставропольского края позволяет говорить о создании туристского кластера региона , который может усилить позиции традиционных мест пребывания туристов и создать новые зоны отдыха , на базе которых возможно развитие не только оздоровительного , но и других направлений туризма . Реализация проектов позволит региону занять достойное место в мировой туристской индустрии , привести к росту инвестиционной привлекательности Ставрополья , повысить уровень сервиса на КМВ , развить лечебно-оздоровительные технологии . Согласно предварительным данным , при реализации программы
Литература :
1 . Альбом « Курортно-оздоровительный комплекс « Mountain Sea » // Петербургский инвестиционно-строительный холдинг М-Индустрия . Коханович И . Новое море на карте страны // Курортный край . 2008 . 24 сентября . № 39 ( 458 ). — С . 1 .
2 . Палата экологического аудита . Экологическая сертификация туристско-гостиничных предприятий // www . ecoguild . ru ( дата обращения : 12.02.2011 ).
3 . Панкова Л . Новый курорт на КМВ // Южно-российские известия . 2008 . 9 — 15 сентября . № 34 ( 46 ). — С . 7 . создания кластера к 2016 — 2020 годам можно будет говорить об увеличении туристского потока минимум в два раза .
Создание туристского комплекса в регионе в перспективе сулит немалые выгоды и жителям самого региона . Инвестиционный проект за 20 лет позволит увеличить поступления в бюджеты всех уровней до 139 млрд рублей . В регионе Кавказских Минеральных Вод будет создано более 40 тысяч новых рабочих мест , что на многие годы решит проблему занятости населения . При этом увеличение рабочих мест произойдет не только на стадии обслуживания комплекса , но и на стадии его строительства . Будет создано 4,5 тыс . мест для размещения и полноценного отдыха туристов . Необходимо отметить социальный эффект , связанный с развитием транспортной инфраструктуры Ставропольского края : работа современных аэропортов , развитие дорожной сети качественно упростят передвижение по региону . Дополнительные финансовые вливания в бюджет региона за счет налогов позволят реконструировать старые и строить новые объекты социального обеспечения , что обеспечит стабильный рост качества жизни населения . Однако необходимо еще раз подчеркнуть , что для создания в крае современного туристского многопрофильного комплекса необходима всесторонняя проработка вопросов , касающихся реализации единого плана развития туристского Ставрополья , координации усилий властей всех уровней между собой , налаживание активного и эффективного взаимодействия с бизнесом , приведение в соответствие нормативно-правовой базы .
4 . Рябчиков С . С Европой наперегонки // Российская газета . 2007 . 20 марта . № 56 ( 4319 ). — С . 12 .
5 . Соглашение № 7 о ведении деятельности резидента туристско-рекреационного парка на территории города-курорта Железноводска Ставропольского края от 12 октября 2010 г .
6 . Стратегия развития рекреационно-туристского комплекса Ставропольского края до 2020 года . Раздел 1 // http :// www . stavinvest . ru / spaw2 / uploads / files / 19 % 2008 % 2009 % 20strategiya % 20 turisma . doc ( дата обращения : 12.02.2011 ).
Современные формы организации деятельности в сфере туризма и спорта 51