недорогим і зрозумілим гро-
мадськості – це мій виклик,
інтерес і критерій архітектур-
ної якості.
Порожні, часто занедбані
громадські простори, які є
пережитком Радянського
Союзу, нині юридично нале-
жать містянам. Але чому
громада не бере за них від-
повідальність?
Зараз нас привчають до дум-
ки, що потрібно відходити
від патерналістського спосо-
бу життя і не очікувати, що
зверху щось прийде, як було в
радянські часи. Це прекрасно,
це правда.
Прозвучить контроверсій-
но, але в Україні бракує моделі
«зверху – вниз». Це проблема
на рівні місцевих адміністра-
цій і держави загалом.
Команда CANactions багато
працює над тим, щоб нада-
ти підходи, інструменти, ре-
комендації, рецепти: як і що
робити для зміни міського
життя. Проте бракує голов-
ного – людей при владі, яким
це потрібно. Нашим життям,
власним і громадським, керу-
ють бажання та мрії. Мрії лю-
дей «зверху» спрямовані не
на міські реформи, а на власне
збагачення. А коефіцієнт ко-
рисної дії поодиноких акти-
вістів «знизу» надто низький
для ефективних міських пе-
ретворень.
Але чи не сама громад-
ськість спричинила таке
ставлення влади, коли по-
чала власноруч змінювати
простір?
Існує два шляхи співпраці з
владою: позитивний досвід
або ж тиск громадськості на
тих, кого вона обрала. У світі
працюють обидва вектори.
Яскравий приклад першого
– Юрко Филюк і його проект
«Промприлад.Реновація»
в
Івано-Франківську. Це безкон-
фліктний спосіб ефективного
просування вперед завдяки
покроковому поширенню по-
зитивних змін «знизу».
стор.
43
Схожий підхід з’являється
і в сфері бізнесу нерухомості:
користь для громадськос-
ті та публічних просторів,
тренд відкритості, прозоро-
сті, міксованого зонування,
якісного ландшафту, скром-
них і водночас вишуканих
фасадів. Сервіси на перших
поверхах, перевага пішохо-
дів і велосипедистів над ав-
томобілістами – це кращий
закордонний досвід, який
гарно продається у нас. Про-
гресивні молоді девелопери
зрозуміли: можна більше за-
робляти, якщо не йти всу-
переч більшості, а ставати
попереду очікувань, що при-
ходять в Україну. Безкон-
фліктний спосіб працює і в
бізнесі.
Але всі розвинені країни,
за моїми спостереженнями,
побудовані на конструктив-
ному силовому тиску, пра-
вилах й обмеженнях мож-
ливостей людям «зверху».
Це головна ознака правової
держави і цього нам бракує
найбільше.
47