реализовывала их в рамках своего отдела. С. уволилась при первой же возможности.
‣ Что же делать?
Часто для того, чтобы погасить конфликты руководители пытаются беседовать с работниками, проводят тим-билдинги, корпоративы, устраивают совещаниями т. д. Это помогает, но на время. Ведь проблема не решена, болезнь не излечена, больному просто дали обезболивающее. Некоторое время работники будут сдерживаться, тем более, если не готовы пока уволиться. Но конфликт вспыхнет вновь через некоторое время.
Хотя иногда случается, что представители учебнокарьеристской группы вдруг перестают спорить, становятся покладистыми и во всем соглашаются с доминирующей культурно-развлекающей группой. Что же случилось и стоит ли радоваться, что нет конфликтов? Вряд ил стоит радоваться. Они просто уже уволились в своем сердце и престали быть вовлеченными, их уже не интересует судьба этого бизнеса, этого отдела и т. д. У них началось « развитие сбоку », они что-то делают на стороне, где они развиваются в этой же профессии. Поэтому не следует удивляться, когда окажется, что работник занимается такой же работой у конкурентов, в своем бизнесе, на фрилансе.
Продолжительность работы с уже принятым решением об увольнении зависит от темперамента работника. Сангвиники и холерики, которые чаще вступают в открытый конфликт и быстрее принимают решение, могут сменить работу раньше. Меланхолики и флегматики, склонные терпеть и стараться
49