« Первая полоса », № 04 ( 153 ), май 2023 , www . alventa . ru
МЕНЕДЖМЕНТ
Нужно придать ситуацию огласке или хотя бы заявить о том , что такой вариант возможен . Больше всего такой тип людей боится огласки ;
• в других случаях : изучать отзывы о компании перед трудоустройством , задавать все интересующие вопросы на этапе собеседования , развивать профессиональные компетенции и профессиональные связи , чтобы не держаться за место и иметь возможность маневра , а также навыки коммуникации , чтобы уметь своевременно заявить о своих правах .
Для подобных руководителей одна рекомендация : если не пересмотреть свое отношение к взаимодействию в коллективе , можно остаться без ценных сотрудников , потерять место , компанию .
Заключение Мы рассмотрели три вида публичной критики :
• конструктивная критика с целью быстрой реакции на изменяющиеся условия , которая тем не менее может быть воспринята сотрудником как публичная « порка »;
• сознательное демонстративное унижение и подавление сотрудников с целью самоутвердиться ;
• боссинг .
Теперь мы можем подвести итог , ответив на вопрос , вынесенный в заголовок нашей статьи : хороша критика сотрудников или нет . В первом случае публичная критика может быть эффективной , если она касается выполняемых трудовых функций сотрудника и происходящий контекст требует немедленной реакции руководителя . Во втором и третьем случаях критика является необоснованной и наносит вред как сотрудникам , так и организации в целом .
К содержанию 14