Первая полоса_2020 Первая полоса_Июнь (121) | Página 54

П е р в а я п о л о с а , № 0 5 ( 1 2 1 ) , и ю н ь 2 0 2 0 , w w w . a l v e n t a . r u
МЕНЕДЖМЕНТ
2. Учет рабочего времени
Учет рабочего времени посредством хронометража с последующим
анализом полученной информации. Применяется:
1) для выявления помех в работе (хронофагов);
2) разработки технологий борьбы с «поглотителями
времени»;
3) выявления и изучения приемов и методов труда;
4) совершенствования организации трудового процесса
на рабочем месте.
Анализ эффективности инструмента 2
Преимущества
1
Позволяет повысить
личную эффективность
без особых затрат
и специального
оборудования
2
3
Способствует развитию
внимательного
отношения к своим
повседневным задачам
и обязанностям, к
собственной жизни в
целом
Позволяет выявить
резервы времени
Недостатки
Необходимо отмечать все
действия, совершенные в
течение рабочего времени.
Однако не всегда есть
возможность зафиксировать
четкие временные промежутки
3. Управление рабочей нагрузкой
Совмещение рабочей нагрузки с отдыхом. Используется
для достижения наиболее оптимального соотношения
между отдыхом и работой.
Анализ эффективности инструмента 3
Преимущества
Благотворное влияние
на здоровье человека и
производительность его
работы
Недостатки
1
Не всегда есть возможность
регулярно делать перерывы
в работе, а также не
на всех предприятиях
предусмотрена полная
смена обстановки
2
Необходимо предусмотреть
достаточную площадь
для проведения отдыха
сотрудников
4. Дробление объемного задания
Разделение одного задания на более мелкие части. Используется
для борьбы с постоянным откладыванием дел
и рационального распределения времени.
Анализ эффективности инструмента 4
Преимущества
1
Позволяет приступить
к объемным задачам,
выполнить проект в
произвольном порядке
2
Можно включить в
рабочее расписание
часть большого задания
Недостатки
1
Необходимо правильно
рассчитать время, чтобы
выполнить задание в срок
2
3
Необходимо регулярно
уделять внимание заданию
Сложно выделить
маленькие части в
стратегическом проекте
К содержанию
54