Первая полоса_2020 Первая полоса_Апрель (119) | Page 40
Первая полоса, №03 (119), апрель 2020, www.alventa.ru
МЕНЕДЖМЕНТ
Лидер и команда:
получение выдающихся результатов от сотрудников
Анна Александровна
Левчук
Руководитель консалтингового агентства
«LT-Consult»
(Новосибирск)
Тема построения результативной команды всег-
да актуальна. Хотя мир и вместе с ним рынок тру-
да находятся в постоянном изменении, пробле-
ма эффективного взаимодействия людей никуда
не исчезла. Ошибки руководителя в управлении
сотрудниками приводят к серьезным негативным
последствиям, поэтому им следует уделять мак-
симум внимания. Если Вы интересуетесь вопро-
сом, то наверняка встречали множество теорий,
методов и тренингов на эту тему. Я хочу поде-
литься теми методами, которые знаю и исполь-
зую в своей работе.
Предвидеть поведение людей
Прежде всего важно качественно сформировать команду.
Для этого Вы можете обратиться к помощи профессиона-
лов — HR-специалистов, но никто не запрещает Вам делать
это самостоятельно, как делают многие руководители отде-
лов или компаний, основываясь на своем опыте.
При самостоятельном подборе персонала важно умение
предвидеть поведение людей. Для этого не нужно быть экс-
трасенсом, достаточно понимать, что поведение человека
по большей части поддается типированию, а значит, пред-
сказать его зачастую не так и сложно. Есть несколько при-
знанных методик определения психотипов, и все они осно-
вываются на выделении сильных и слабых сторон человека.
Например, менеджеру по продажам важно уметь быстро
устанавливать коммуникацию с собеседником. Он должен
быть открыт, общителен, иметь развитую речь и т. д., и, ско-
рее всего, такой человек не очень любит заполнять доку-
менты в тишине. Или, наоборот, возьмем человека с явной
склонностью к аналитике, который любит тишину, цифры,
таблицы, порядок, — логично, что он больше подойдет на
должность аналитика, бухгалтера или экономиста.
Создать условия внутри компании
Для того чтобы команду можно было успешно сформиро-
вать, важно обеспечить выполнение нескольких условий
внутри компании.
Мотивация
Одному сотруднику важно руководить процессом, органи-
зовывать его, другому — получать похвалу, признание его
достижений, а кому-то важен растущий доход и т. д. Сегод-
ня денежное вознаграждение — это базовая потребность,
но удовлетворения ее одной уже не достаточно. Поэтому
К содержанию
40