Первая полоса_2020 Первая полоса_Апрель (119)

Первая полоса, №03 (119), апрель 2020, www.alventa.ru МЕНЕДЖМЕНТ в компаниях создаются внутренние стартапы, в которых можно реализовать внутренний потенциал сотрудников, интересные проекты или ставятся амбициозные задачи и цели. Важно, чтобы руководитель расставил всех по «своим» местам для того, чтобы каждый был удовлетворен. Атмосфера Если в компании люди не доверяют друг другу, заняты вну- тренней борьбой, присутствуют пересуды, возникает стресс, разрушается командный дух — неизбежно последу- ют увольнения. Обычно такая ситуация возникает, когда не признаются слабые стороны людей или совершаются ошиб- ки, которые ставятся в вину. Если руководитель сам может обозначить свои слабые стороны или признаваться в сво- их просчетах перед командой — он находит отклик у коман- ды, коллектив сплачивается и проблема решается сообща. Каждый член команды понимает, что совершить просчет не страшно, если можно его исправить и найти поддержку кол- лег. Очень часто компании с такой атмосферой называют семьей, а уходить из семьи всегда нелегко. Единые ценности и цели компании и членов команды Каждый — от заместителя генерального директора до двор- ника — должен знать и разделять стратегию, ценности и цели компании, осознавать значимость своего вклада в об- щий результат. Тогда будет присутствовать инициатива и но- вые идеи. Контекст для всех должен быть единым. Каждый в компании должен знать и понимать, почему имен- но этой дорогой мы идем, почему именно так мы действуем и почему именно этого мы хотим добиться. Тогда не будет равнодушных, непонимающих членов команды. У каждого появится единый смысл в действиях. Идеология Яркая цель, которую обозначает руководитель, должна объ- единять людей, они должны чувствовать, что своим трудом влияют на будущее компании и собственное будущее в ком- пании. Цель в виде чисто финансовых результатов вряд ли будет значима для команды. Если к цели компании хочется присоединяться каждый день, не будет времени на болез- ни или отгулы, люди будут стараться добиваться выдающих- ся результатов в работе. Такая цель — это и есть то, для чего собирается вся команда. Каждый в компании должен знать и понимать, почему именно этой дорогой мы идем, поче- му именно так мы действуем и почему именно этого мы хотим добиться. К содержанию 41

Первая полоса_2020 Первая полоса_Апрель (119) | Page 41