Мир социального предпринимательства бюллетень №11 2019 | Page 14

Мир социального предпринимательства №11, 2019
Пример: Если мы хотим создать безопасный город без бродячих
собак, можно создавать приюты и передавать животных новым хозяевам, а
можно производит отлов и отстрел. Хотя на первый взгляд полученный
результат в обоих случаях одинаков, отличия в ценностях и социальном
влиянии очевидны. Логические модели проектов отразят и акцентируют эти
отличия.
Анализ логической модели при приеме на работу сотрудников или
при обучении волонтеров помогает выявить людей с похожими
ценностными установками. Периодическое обсуждение и актуализация
логической модели позволяет видеть изменения, происходящие в
коллективе и изменение видения руководителей организации.
Логическая модель
как
инструмент
распределения
ответственности.
Логическая
модель
позволяет
анализировать
социальный
бизнес
системно.
В
рамках
логической модели обычно
рассмеивается множество
результатов:
краткосрочных
и
долгосрочных, устойчивых
во времени и быстро
сходящих
на
нет,
существенно важных для создателей проекта и побочных. Кроме того, на
практике всегда стоит вопрос соотношения масштабов деятельности и
поставленных целей. Анализ логической модели позволяет социальному
предпринимателю ограничить тот круг результатов, за который в текущий
момент он готов нести ответственность.
Пример: Размытая сфера ответственности – болезненная проблема
большинства образовательных проектов. Их руководители могут брать на
себя ответственность за широкий круг результатов: оценку обучающегося на
экзамене, сформированность его знаний и навыков, комфорт и
психологическое здоровье, будущий доход и социальный статус. В
зависимости от фокуса внимания и круга результатов, за которые
социальный предприниматель готов нести ответственность, будет меняться
и логическая модель.
Логическая модель как инструмент импакт-инвестирования. Обычно
логическая модель строится и читается слева направо (от желаемого
14