Мир социального предпринимательства бюллетень №11 2019 | Page 13

Мир социального предпринимательства №11, 2019 В настоящий момент в российском сегменте сети Интернет доступно достаточное количество русскоязычных материалов по построению логической модели в ее различных модификациях2. При разработке логической модели принято вовлекать в процесс ее создания всех стейкхолдеров, даже если они не оказывают существенного влияния на ход и результаты программы. Для социального предпринимательства в России стейхолдерский подход является новым, однако, эта концепция успешно применяется в бизнес-секторе, и этот опыт следует использовать3. В некоммерческом секторе логическую модель обычно используют при разработке социально-ориентированных проектов и программ, а также для написания грантовых заявок. Использование логической модели для этих целей возможно и в секторе социального предпринимательства. Кроме того, логическую модель можно использовать для решения других практических задач. Логическая модель как инструмент поиска неожиданных результатов. Социальные результаты и социальное влияние проекта могут быть неоднозначными, незапланированными или негативными. Логическая модель при условии вовлечения всех стейкхолдеров является прекрасным инструментом осмысления этих эффектов, а также помогает анализировать создаваемую социальную ценность. Пример: Проект социального предпринимательства направлен на трудоустройство лиц с ограниченными возможностями здоровья. Работа с логической моделью показала, что, хотя для членов их семей не предусмотрено никаких действий и мероприятий, существенное социальное влияние имеет место. Ранее эти результаты в дизайне программ не рассматривались. Логическая модель как инструмент приема на работу сотрудников и работы с командой. Логическая модель демонстрирует не только причинно- следственную связь ресурсов, действий и результатов, но и ценности, на которых построен социальный бизнес. Именно ценности являются основой предпринимаемых действий, картина результатов часто демонстрирует видение и философию создателей проекта. 2 См., например, Вебинар «Построение логической модели программы». Общая информационно-технологическая платформа для оценки социальных результатов» (ПИОН) URL http://ep.org.ru/wp-content/uploads/2017/12/Презентация_1412.pdf, Оценка программ: методология и практика. / Под ред. А.И. Кузьмина, Р. О'Салливан, Н.А. Кошелевой. – М.: Издательство «Престо-РК», 2009. – с. 82-87 3 См., например, Смицких К. В., Социально-экономическая оценка динамической эффективности развития предпринимательства на основе стейкхолдерского подхода : автореферат дис. ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Смицких Ксения Викторовна; [Место защиты: Ин-т экономики УрО РАН]. - Екатеринбург, 2016. - 25 с. 13