Мир социального предпринимательства бюллетень №11 2019 | Page 13
Мир социального предпринимательства №11, 2019
В настоящий момент в российском сегменте сети Интернет доступно
достаточное количество русскоязычных материалов по построению
логической модели в ее различных модификациях2. При разработке
логической модели принято вовлекать в процесс ее создания всех
стейкхолдеров, даже если они не оказывают существенного влияния на ход
и результаты программы. Для социального предпринимательства в России
стейхолдерский подход является новым, однако, эта концепция успешно
применяется в бизнес-секторе, и этот опыт следует использовать3.
В некоммерческом секторе логическую модель обычно используют
при разработке социально-ориентированных проектов и программ, а также
для написания грантовых заявок. Использование логической модели для
этих целей возможно и в секторе социального предпринимательства. Кроме
того, логическую модель можно использовать для решения других
практических задач.
Логическая модель как инструмент поиска неожиданных
результатов. Социальные результаты и социальное влияние проекта могут
быть неоднозначными, незапланированными или негативными. Логическая
модель при условии вовлечения всех стейкхолдеров является прекрасным
инструментом осмысления этих эффектов, а также помогает анализировать
создаваемую социальную ценность.
Пример: Проект социального предпринимательства направлен на
трудоустройство лиц с ограниченными возможностями здоровья. Работа с
логической моделью показала, что, хотя для членов их семей не
предусмотрено никаких действий и мероприятий, существенное социальное
влияние имеет место. Ранее эти результаты в дизайне программ не
рассматривались.
Логическая модель как инструмент приема на работу сотрудников и
работы с командой. Логическая модель демонстрирует не только причинно-
следственную связь ресурсов, действий и результатов, но и ценности, на
которых построен социальный бизнес. Именно ценности являются основой
предпринимаемых действий, картина результатов часто демонстрирует
видение и философию создателей проекта.
2
См., например, Вебинар «Построение логической модели программы». Общая
информационно-технологическая платформа для оценки социальных результатов» (ПИОН)
URL http://ep.org.ru/wp-content/uploads/2017/12/Презентация_1412.pdf, Оценка программ:
методология и практика. / Под ред. А.И. Кузьмина, Р. О'Салливан, Н.А. Кошелевой. – М.:
Издательство «Престо-РК», 2009. – с. 82-87
3
См., например, Смицких К. В., Социально-экономическая оценка динамической
эффективности развития предпринимательства на основе стейкхолдерского подхода :
автореферат дис. ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Смицких Ксения
Викторовна; [Место защиты: Ин-т экономики УрО РАН]. - Екатеринбург, 2016. - 25 с.
13