НАЦИОНАЛЬНЫЕ ЧЕМПИОНЫ
тнеров – организаций с технологиче-
ским потенциалом. В результате они
становятся центром кристаллизации
новых секторов промышленности.
– Что дает самим компаниям
участие в проекте?
– Когда в мае 2016 года запускал-
ся проект, не предполагалось ника-
кого специального инструментария
и финансовых субсидий для его
участников. Скорее, он задумывал-
ся как помощник для эффективного
использования имеющихся инстру-
ментов. В этом смысле департамент
по инновациям и стратегическому
развитию Минэкономразвития РФ,
как один из организаторов проек-
та, для решения задач компаний
выстраивает максимально удобный
путь взаимодействия с другими ми-
нистерствами и институтами разви-
тия: Корпорацией малого и среднего
бизнеса, Российским экспортным
центром, Фондом содействия ин-
новациям, Фондом развития про-
мышленности,
министерствами.
Существует поддержка по линии
экспортных возможностей, межпра-
вительственных комиссий, дело-
вых миссий в зарубежные страны.
Есть примеры совместного про-
ведения семинаров с участием
министерств и ведомств, круглых
столов с участием институтов раз-
вития – своеобразное просвещение
в сочетании с нетворкингом. Также
Минэкономразвития РФ проводит
питч-сессии компаний (питч – крат-
кая структурированная презентация
проекта перед потенциальными ин-
весторами), где участники находят
общие темы, выстраивают сотрудни-
чество. За последний год проведе-
ны встречи с РЖД, «Почтой России»,
«Росавтодором», «Х5 Ритейл групп»,
«Ростехом».
– Станислав Дмитриевич,
что Вы можете сказать по пово-
ду татарстанских компаний, во-
шедших в число «Национальных
чемпионов»?
– Насколько я помню, предста-
вители предприятия «Данафлекс»
в июле этого года стали участника-
ми образовательной программы
в «Сколково», ICL вошел в состав
участников в 2018 году, чуть рань-
ше – «Эйдос-медицина». Пока могу
сказать, что хотелось бы больше ак-
тивности с их стороны. Все-таки про-
ект рассчитан на то, что компании
могут формулировать и выносить на
обсуждение свои потребности.
– Как компании попадают
в проект?
– Самостоятельно. Но часто на
этапе отбора участники проявляют
активность, а потом «замирают». Воз-
можно, связано это с тем, что проект
федеральный. Поэтому сейчас Мин-
экономразвития пытается иницииро-
вать движение на уровне регионов.
Мы хотим, чтобы участники проекта
общались, говорили о трудностях,
объединялись. У нас, кстати, есть
в этом плане интересный пример –
формирование альянса «ТЕЛМИ».
Три компании – производители теле-
коммуникационного оборудования
(Т8, «Элтекс» и «Микран»), участники
проекта «Национальные чемпионы»,
скооперировались и сейчас лобби-
руют интересы своего направления,
причем уже на уровне Правительства
РФ. Добиваются, чтобы российские
производители телекоммуникацион-
ного оборудования имели приорите-
ты при размещении госзаказов.
– К каким результатам пла-
нируется прийти благодаря про-
екту? Что все это даст экономи-
ке, обществу?
– Предполагается, что главным
критерием должен стать рост ком-
паний-участников. Перспектива обо-
значена амбициозная: в четыре раза
должен вырасти объем экспорта за
пять лет, к 2022 году. Не менее двух
компаний выйдут на объем продаж
1 млрд долларов, не менее 10 – на
оборот 500 млн долларов. Сложно,
но задача такая стоит. На миллиард
долларов (порядка 70 млрд рублей)
пока ни одна из компаний не вышла.
Зато уже есть кандидаты выхода на
500-миллионный оборот. Из при-
кладных результатов: ряд участников
получили доступ на межправитель-
ственные комиссии, зарубежные
рынки, которые их интересуют, реше-
ние конкретных вопросов, связанных
с включением продукции компании
в список высокотехнологичных, по
интеллектуальной
собственности,
участию в тендерах и госзакупках.
– Насколько я понимаю, та-
ким образом оживляется и эко-
номика…
– На сегодня в проект отобрано
84 компании, из них 22 – только ме-
сяц назад. Считаю, что пока это капля
в море. Чтобы они перешли в катего-
рию крупных компаний, которые име-
ют системный эффект на уровне эконо-
мики, нужно время. Пока совокупная
выручка участников составляет по-
рядка 300 млрд рублей. За небольшим
исключением, это по большей части
«скрытые чемпионы», то есть компа-
нии, авторитетные в своих сегмен-
тах, имеющие лидерство не только
в России, но и на мировом рынке, но
порой не столь широко известные.
В той же Германии насчитывается не-
сколько тысяч «скрытых чемпионов»,
которые формируют до 25 процентов
всего экспорта этой страны. Их вполне
устраивает своя позиция, но в своей
нише они достигают совершенства,
высокого качества, хороших ценовых
характеристик. В этом плане они даже
более перспективны, чем так называ-
емые венчурные стартапы, поскольку
вторые имеют перспективу при пер-
вой возможности уехать в Кремние-
вую долину или в Москву, чтобы реа-
лизовывать себя в более комфортной
технологической среде. А вот такие
«скрытые чемпионы» врастают в ре-
гиональную среду. Яркий пример –
татарстанская компания ICL, которая,
даже достигнув успеха, продолжает
развиваться именно в своем регионе,
строит свой технопарк в Казани. Или
«Данафлекс», который строит завод
в Чехии, но при этом продолжает ба-
зироваться в своем регионе, в Татар-
стане. В этом смысле именно такие
компании особенно перспективны
в качестве объекта поддержки на ре-
гиональном уровне.
Оксана БИРЮКОВА
Фото из личного архива
www.республика21век.рф
2019 март
23