НАЦИОНАЛЬНЫЕ ЧЕМПИОНЫ
ЗАРАÁОТАТÜ «МИËËИАРД»,
èëè Кàê ãîñóäàðñòâî ðåøèëî îáåñïå÷èòü ðîñò îòå÷åñòâåííûõ âûñîêîòåõíîëî-
ãè÷íûõ êîìïàíèé, â ÷èñëî êîòîðûõ âîøëè òðè òàòàðñòàíñêèõ ïðåäïðèÿòèÿ
Почти три года назад с легкой руки Минэко-
номразвития России и НИУ «Высшая школа
экономики» в России появился амбициозный
проект «Национальные чемпионы», призван-
ный к 2020 году «вырастить» более 10 россий-
ских частных высокотехнологичных компаний
с объемом продаж не менее 500 млн долларов
каждая. По примеру ряда стран ставка сделана
на слой представителей среднего быстрора-
стущего бизнеса, занимающих лидирующие
позиции на своих рынках. Отбор компаний
в проект ориентирован на компании с годо-
вой выручкой от 500 млн до 30 млрд рублей.
О том, к чему может привести движение «На-
циональных чемпионов», в эксклюзивном ин-
тервью нашему журналу рассказал Станислав
РОЗМИРОВИЧ, директор Центра исследо-
ваний сферы инноваций Института менедж-
мента инноваций Национального исследо-
вательского университета «Высшая школа
экономики», представитель Совета проекта
«Национальные чемпионы» (г. Москва).
22
март 2019
www.республика21век.рф
– Станислав Дмитриевич, ка-
кой резон государству поддержи-
вать и без того успешные, с хоро-
шими оборотами компании?
– Да, по российским меркам это
достаточно сильные компании, ко-
торые уже имеют опыт работы на
рынке, предпринимательские дости-
жения, с хорошим технологическим
бэкграундом, использующие как соб-
ственные, так и разработки научных
институтов и университетов. Высока
вероятность, что при их поддержке
интересные технологии останутся не
просто перспективными проектами,
а будут реализованы с конкретным
экономическим эффектом. С другой
стороны, по сравнению с крупными
компаниями у них довольно силь-
ный предпринимательский потен-
циал, так как они являются self-made
компаниями, сами выросли из стар-
тапов. А основателями, как правило,
являются настоящие предпринима-
тели с драйвом и желанием работать
в условиях рыночной среды. У них
достаточно компактные управлен-
ческие структуры, и компании эти
динамично реагируют на изменения
рынка и запросы потребителей.
Зачем им помогать? Дело в том,
что на мировом рынке они не очень
крупные игроки, а в условиях гло-
бальной экономики им приходится
конкурировать с серьезными миро-
выми лидерами. Поэтому тут весь
вопрос в «оптике» восприятия успеш-
ности, а не количественных харак-
теристиках. Тем более сейчас, когда
мы видим яркие примеры «азиатских
драконов»: наглядный кейс – компа-
ния Huawei, выросшая из небольшо-
го стартапа, в том числе за счет актив-
ной государственной поддержки. Что
важно для государства – вокруг тако-
го рода фирм начинает создаваться
некая экосреда, кластерная система
из поставщиков, подрядчиков, пар-