РЕЙТИНГ БЛАГОНАДЁЖНОСТИ АРЕНДАТОРОВ ТОРГОВОГО ЦЕНТРА РАЙОННОГО ФОРМАТА ( 8000 КВ . М )
АРЕНДА жет заблаговременно подыскать более актуальную и перспективную альтернативу .
В качестве наглядного примера можно привести кейс по « Метрополису », когда по истечении большинства арендных договоров УК решила сменить вектор развития и двигаться в сторону премиальных брендов , избавляясь от многих ИП и нераскрученных марок . Практически половина арендаторов в течение двух лет подверглась ротации . В регионах подобную операцию осуществить сложнее , она будет сопряжена с рядом трудностей , в том числе и потерей стабильного финансового потока .
СМОТРИМ ВДАЛЬ
Сегодня профессиональные игроки рынка , иностранные владельцы ТЦ , сетевые компании и даже first time девелоперы придерживаются стратегии , основанной на среднесрочных прогнозах . Они проводят заблаговременную ротацию операторов : следят за развитием торговых операторов , электронной торговлей , динамикой уровня платёжеспособности в стране . И на основании новых трендов в сегменте розничного ритейла планируют изменения в tenant mix , добавляя новых ритейлеров или сокращая площади тех , которые могут стать невостребованными .
Например , ситуация с магазинами бытовой техники и электроники Media Markt была для многих арендодателей прогнозируема . Сеть последние несколько лет вместо развития занималась оптимизацией арендуемых площадей . Сегодня ни потребителям , ни арендодателям не нужны супермаркеты БТиЭ площадью
РЕЙТИНГ БЛАГОНАДЁЖНОСТИ АРЕНДАТОРОВ ТОРГОВОГО ЦЕНТРА РАЙОННОГО ФОРМАТА ( 8000 КВ . М )
Ассортимент |
Итоговый балл |
Средний балл |
Аренда
( своевременная оплата )
|
Аренда ( оплата депозита ) |
Самостоятельное создание покупательского потока |
Качество потока ( создание потока не только для себя , но и для ТЦ ) |
Максимальный доход от 1 кв . м |
Обувь 99 9,9 10 10 10 10 9
Одежда 98 9,8 10 10 10 10 8
Смартфоны , компьютеры
92 9,2 10 10 10 10 7
Бижутерия 88 8,8 10 10 9 5 8
Чай и кофе 84 8,4 9 10 8 10 8
Косметика 83 8,3 10 5 10 10 10
14 № 149 АВГУСТ 2018