АРЕНДА
предложить операторому и как действо-
вать, когда изменения ритейлера добе-
рутся до вашего комплекса», – преду-
преждает Антон Белых.
7000 кв. м. и больше. Средний формат та-
ких якорей колеблется в диапазоне 2–2,5
тыс. кв. м. Аналогичная история, по мне-
нию экспертов, произойдёт в обозримом
будущем с детскими товарами, которые
также начнут сокращать свои площади
под давлением со стороны интернет-тор-
говли.
В принципе, если собственник недо-
волен эффективностью работы якорного
арендатора и, вместе с тем, у него нет
возможности найти ему замену, то арен-
додатель может провести реконцепцию
и занять площадь оператором другого
профиля, разделить помещение на не-
сколько более мелких для повышения
величины арендной платы или сочетать
эти опции. Однако исключив из кон-
цепции якорного арендатора или суще-
ственно сократив его площадь, можно
потерять часть покупателей, посещаю-
щих торговый центр преимущественно
для покупки товаров в данном магазине.
Поэтому собственники часто готовы пой-
ти на уступки в вопросе величины аренд-
ной платы для сохранения качества тор-
гового центра в целом.
«Крайне важно следить за изменени-
ем форматов сетей: например, сеть ранее
открывала магазины площадью 80–120
или 200–300 кв. м, и именно такой фор-
мат представлен у вас в ТЦ или помеще-
нии, но сейчас руководство сети открыва-
ет магазины либо существенно большей,
либо существенно меньшей площади, то
есть они полностью изменили концепт
и ассортимент. Значит, рано или поздно
магазин в вашем ТЦ либо вообще пой-
дёт под закрытие, либо арендатору по-
требуется другое помещение – большей
или меньшей площади, в зависимости
от нового формата. Лучше к этому быть
готовым заранее и понимать, что можно
10 10 10 10 10
10 10 10 10 10
10 7 8 10 10
10 10 8 10 8
3 9 8 10 9
1 9 10 8 10
Динамика по сравнению с прошлым кварталом
Статистика не предоставляется (было 6, стало 1)
№ 149 АВГУСТ 2018
15