ДЕВЕЛОПМЕНТ
ДОСДАЧА
КРУПНЫХ ТЦ,
КАК ПРАВИЛО,
ПРОИСХОДИТ, ПО
ОПЕН-ЛИСТАМ
ДРУГИЕ ФАКТОРЫ
ИЗМЕНЕНИЯ РОЛИ
КОНСУЛЬТАНТОВ
девелопмента сжался
1 Рынок
до исторических минимумов, а
на ротации невозможно зара-
ботать достаточно, даже если
это эксклюзивная ротация: нет
вала сделок, а площади под яко-
ря, как правило, сдаются сразу.
В результате нужно сдавать не-
большие секции или «мёртвые»
зоны.
ритейла долго проходил
2 Рынок
стадию оптимизации: сети или
не открывали, или закрывали
неэффективные магазины, обо-
роты падали, затраты на закуп-
ку росли, и даже погода портила
бизнес многим fashion-опера-
торам. На рынке сократилось
число качественных, активных и
платёжеспособных ритейлеров.
ритейл-команд
3 Перемещения
внутри «большой пятёрки», в ре-
зультате чего произошло суще-
ственное перераспределение
как кадров, так и клиентов.
14
№ 144 ФЕВРАЛЬ 2018
этапе, как правило, на условиях эксклю-
зивного договора. Сдачу же помещений
в оставшихся незаполненными галереях
всё чаще сейчас выставляют на так назы-
ваемые опен-листы, когда, в отличие от
эксклюзивного договора, брокериджем
могут заниматься разные компании. То
же нередко касается и устаревших ТЦ.
По мнению Эдуарда Тишко, это связано,
прежде всего, с желанием девелоперов
нивелировать экономические риски, так
как работа в условиях конкуренции сти-
мулирует консультантов к более эффек-
тивному заполнению проектов и дости-
жению более качественного результата
для собственников.
Кроме того, как отмечает директор де-
партамента торговой недвижимости ком-
пании Praedium Егор Остапенко, у многих
ТЦ сегодня есть свои отделы развития:
ритейлеры часто находятся в открытом
доступе, на сайтах сетей указываются
контакты отделов развития и основные
требования бренда к арендуемым поме-
щениям. Однако такие подразделения
собственников не всегда достаточно мо-
тивированы, и потому зачастую выполня-
ют свою работу весьма некачественно.
Но если даже девелопер заключил
соглашения на брокеридж с несколькими
консультантами, в последние годы часто