БИЗНЕС
• Причина 3. Я не могу сейчас нанять сотрудника, потому что мне ему нечем платить. А партнеру можно платить из прибыли. Если не будет прибыли— можно не платить.
Именно по этой причине большинство бизнесов, организованных в партнерстве – быстро переходят к следующему правилу.
ПРАВИЛО ВТОРОЕ.
Однажды наступит день, когда вы будете делить бизнес.
Наступит ли этот день спустя месяц или десятилетие после начала совместной деятельности. Это будет …
Согласно теории организаций, любая организация проходит следующие этапы: зарождение, бурное развитие, замедление развития, стагнация, смерть.
Взаимоотношения с партнерами по бизнесу проходят те же самые этапы, невзирая на ваши представления о том, что вы вместе навсегда.
Поэтому, когда вы еще только начинаете совместный бизнес, первое, что следует сделать— это решить, каким образом вы его будете делить с партнерами.
Для нашего менталитета такой шаг— что-то среднее между подписанием брачного договора и сделкой с дьяволом. Тем не менее, возможно, это будет ваше первое разумное решение после решения о совместном ведении бизнеса.
Что следует решить:
• Добровольный выход: возможен ли он вообще или строго запрещен, как в организованных преступных группировках девяностых
• Принудительный выход: в каком случае он производится и в связи с какими событиями— лучше прописать механизмы его осуществления
В свой первый рабочий день определите, что именно, каким образом и в каких пропорциях вы будете делить.
Например, у меня с партнером есть подписанный обеими сторонами меморандум, из которого ясно, каким образом и в каких пропорциях мы будем делить материальные активы, наработанных клиентов, совместные проекты и торговые марки.
ПРАВИЛО ТРЕТЬЕ.
Однажды вы поймете, что вдвоем несете один чемодан и этим мешаете друг другу.
Есть два очевидных выхода из этой ситуации.
• Вы делите функции. Один отвечает за продажи, другой— за производство. Один отвечает за оптовые продажи, другой— за розничные точки.
52 Let ' s Go 2( 5)' 2018