В результате вы не мешаете друг другу, а у ваших сотрудников нет постоянного страха, что сейчас прибежит второй владелец бизнеса и даст указания, прямо противоречащие указаниям первого собственника. Видел и такое, в итоге сотрудники действуют в соответствии со старым армейским правилом ПВО( подожди выполнять— отменят), то есть не делают совсем ничего.
• Вы образуете конфедерацию, то есть обоюдовыгодное партнерство, в котором оба занимаются одним и тем же, и делят в определенных пропорциях расходы на ведение бизнеса. Это может быть союз двух экспертов, когда оба партнера должны генерировать прибыль, например, двух юристов, двух бизнес-консультантов, двух финансистов, работающих на аутсорсе. Но и здесь, если у вас есть наемный персонал – следует сделать так, чтобы ими напрямую руководил только один из партнеров.
Let ' s Go 2( 5)' 2018
ПРАВИЛО ЧЕТВЕРТОЕ.
Однажды вы поймете, что не можете договориться о том, на чьем столе будет стоять чайник.
В любом коллективе, команде— кто-то должен быть главным.
Это старое армейское правило: если командир отправляет двух солдат за водой, один из них назначается старшим. Также и в совместном бизнесе— даже если у вас равные доли, то один из вас должен быть главнее.
Зачем это нужно: часто у партнеров могут быть разные взгляды на жизнь, ведение бизнеса, цвет стен в офисе. Более того, по моему опыту, разные взгляды— это большой плюс, потому что именно контролируемый конфликт между партнерами позволяет развиваться бизнесу.
Под контролируемым конфликтом я подразумеваю не ежедневные боксерские поединки с целью решить, как поступить в той или иной ситуации, а « разность потенциалов », аргументированное предложение и взаимное уважение при рассмотрении разных вариантов развития бизнеса.
Чтобы не попасть в тупиковую ситуацию, когда ни один из вас не готов пойти навстречу, можно поступить, например, следующим образом.
• Возможно, вы разделите между собой право принятия окончательного решения в тех функциях, которыми вы руководите. То есть, если я руковожу продажами, то и окончательное решение в ситуациях, касающихся продаж, принимаю я. Впрочем, как и всю ответственность, за единолично принятое решение.
• Если вы ведете бизнес с более чем двумя собственниками, то можно решать все голосованием, и большинством голосов принимается решение. Главное, не превратить это в бесконечную дружбу против, интриганство и фронду.
• Также можно ввести пост выборного председателя, когда в течение месяца, квартала или полугода у одного из вас есть право решающего голоса при принятии решения. Это эффективно работает, если у вас есть доверие и уважение по отношению друг к другу.
Именно этот путь мы избрали с партнером, и на данный момент никто из нас не воспользовался этим правом. Чаще мы идем навстречу друг другу, взвесив все за и против в спорных моментах.
Безусловно, в этой статье мы рассмотрели далеко не все, что следует учесть при ведении бизнеса не в одиночку, но следование даже этим нехитрым правилам значительно снизит вероятность остаться и без бизнеса, и без надежного партнера. Как говорилось в девяностые: « Решайте все на берегу!».
53