Russia
ПРИМЕРЫ КОНСАЛТИНГОВЫХ ПРОЕКТОВ
Проведение оценки сотрудников
в период реструктуризации компании
Где: крупная нефтяная компания
Цель: выявление сильных сторон и областей для развития сотрудников для принятия решений о перемеще-
ниях при реструктуризации.
Участники проекта:
Заказчики – HRBP различных функций
В центрах оценки и развития участвовало около 200 сотрудников из 6 подразделений компании, разбро-
санных не менее, чем по 7 регионам
Подход: проведение центров оценки и развития.
Инструменты:
•
•
•
•
•
•
•
Групповые дискуссии
Индивидуальные деловые упражнения
Аналитические презентации
Ролевые игры
Тесты способностей Elements
Профессиональный личностный опросник Dimensions
Мотивационный опросник Drives
Результаты:
1. Проведены обратные связи со всеми участниками проекта.
2. Подготовлены консолидированные аналитические отчеты по каждому из подразделений.
Специфика проекта:
1. От консультантов Talent Q требовался глубокий анализ и понимание проявления компетенций в рамках
различных функций. Работа с отдельными подразделениями предполагала разработку компетенций
«с нуля».
2. Ситуация неопределенности и повышенная тревога участников ассессмента предполагала высокий
уровень такта и эмпатии со стороны консультантов.
3. Объем оцениваемых, региональная разбросанность и сжатые сроки.