50 | Вопросы трудоустройства
Вынужденный переход в 2022 году на работу в российскую компанию дал возможность сравнить корпоративную культуру в части отношения к слабослышащим людям . При всех полученных « плюшках » нового рабочего места мне было сложно привыкнуть к тому , что приоритеты отечественной корпорации лежали в плоскости бизнеса и прибыли , а развитие человеческих ресурсов было задекларировано , но хромало в части реализации . Пожалуй , я и сам допустил стратегический просчет . Большой ошибкой было то , что я не проинформировал коллег о своей тугоухости . Пользоваться личными наушниками не разрешалось из соображений безопасности , при этом во время совещаний использовался софт собственной разработки компании , функционал которого был несовершенен . Работа в формате open space , когда в одном помещении одновременно находилось до 90 человек , приводила к огромной усталости в конце дня . Общение с коллегами стало дополнительным раздражающим фактором . Не знавшие о моей проблеме , они говорили порой тихо и неразборчиво , а иногда , когда я просил повторить , раздражались , что приходится повторять несколько раз . Проанализировав ситуацию и свои ошибки , спустя полгода я принял решение искать новое место работы , поскольку руководство не смогло придумать вариант адаптации рабочих условий . с серьезными проблемами со здоровьем , кто-то в целом приветствовал корпоративные интеграционные процессы и социальную ориентацию бизнеса . Да и технологии не стояли на месте . Когда я только начинал работать в SAP в 2007 году , в офисе в основном использовались стационарные телефоны , что стало моей персональной болью , так как из-за двух заушных аппаратов я не мог принимать участие в совещаниях , которые проходили не на русском , а на английском языке . Настоящей коммуникационной « революцией » стало внедрение к 2019 году приложения MS Teams , позволяющего во время разговора не просто видеть лицо собеседника , но и дублировать его слова с помощью бегущей строки , а по окончании получать файл с текстом после автоматической транскрибации встречи . Корпоративные айфоны давали возможность легко подключаться к любым звонкам , звук с них передавался напрямую на мои ультрасовременные слуховые аппараты , которые я каждые 4 года обновляю , выбирая самые лучшие и передовые на момент выбора .
Новое место работы я уже выбирал осознанно , предварительно проговаривая все условия труда , обозначая проблемы со слухом . После нескольких визитов в офис для знакомства с коллегами я смог определиться . В тот момент у меня было три предложения на разные позиции , и я выбрал компанию , где мне пошли навстречу , согласовали приобретение отдельных наушников для настольного телефона , разрешили попробовать разные задачи , делать записи экрана во время встреч . Все это позволило достаточно быстро и легко погрузиться в новую предметную область и новые для меня IT-технологии . Более того , сделанные мной записи сессий по передаче знаний позволили создать базу знаний для других сотрудников компании . Теперь любой специалист нашего управления может самостоятельно , без помощи коллег , найти ответ на свой вопрос . Дополнительным бонусом стало то , что в штате уже были другие слабослышащие сотрудники , то есть у руководства имелось представление о том , как можно экологично выстроить коммуникационные процессы . Это позволяет не только успешно решать поставленные задачи , но и приходить на работу с хорошим настроем . Думаю , что мои жизненные ситуации дают четкий ответ на частый вопрос , волнующий соискателей : говорить или нет о своей особенности на собеседовании сотруднику кадровой службы при трудоустройстве .