Если у вас возник вопрос о мотивации в
условиях ограниченного бюджета, значит у
вас в компании работает слишком много
людей с ориентацией на входящий поток!
Могу лишь сделать заявление: если у вас
возник вопрос о мотивации в условиях
ограниченного бюджета, значит у вас в
компании работает слишком много людей
с ориентацией на входящий поток!
Что болит - о том и говорит…
Человек всегда находится в некоем
потоке: в него что-то “входит” и от него
что-то “исходит”. Если мы будем говорить
о сотруднике, то компания дает ему
зарплату, статус, рабочие условия,
обучение, социальный пакет (если он
есть). И до тех пор, пока человек в
компании работает, он всем этим
пользуется, а кое-что, например, зарплату
и обучение, он вообще уносит с собой. Это
называется “входящим потоком”
сотрудника. И конечно же, компания, не
являясь благотворительным фондом,
рассчитывает на получение в обмен
ожидаемого результата - назовем его
Ценным Конечным Продуктом.
У каждого сотрудника этот результат
разный, но он должен быть. Например, от
продавца ожидается, что он принесет в
компанию доход, продав много товара
или услуг на выгодных для компании
условиях, а от менеджера по работе с
персоналом ожидается, что наймет
хороших продуктивных продавцов,
способных продавать много и на
выгодных для компании условиях.
От главного бухгалтера ожидается, что
работа бухгалтерии обеспечит
финансовую безопасность компании и
быстрые финансовые потоки.
Результат работника всегда можно
определить и подсчитать, установив
цифровые показатели, и при этом важно
понимать, что этот результат должен быть
ценным и завершенным, недоделки не
принимаются! Это и называется
“исходящий поток” сотрудника.
Результат работника
всегда можно определить
и подсчитать,
установив цифровые
показатели,
и при этом важно
понимать, что этот
результат должен быть
ценным и завершенным
"Компетенции"http://hr-media.ru/ февраль 2015
страница 28