Представители вуза, напротив, воспринимают
пятикурсника как «готового специалиста» и
оценивают его высоко
П
омимо вышеуказанного, вам необходимо учесть в перечне
расходов компании: стоимость рабочего времени
участвующих в проекте специалистов компании;
стоимость поездок и командировок (если профильное
учебное заведение находится в другом городе); стоимость
рекламных материалов и листовок (их должно быть
много, они должны быть качественными).
Также учесть стоимость растяжки и стенда, если это студенческая ярмарка
вакансий; аппаратура для презентаций (если вдруг у вас нет); представительские
расходы. Это для начала сотрудничества.
Работа может строиться как выступление перед студентами соответствующих
специальностей. Чаще всего это поток, человек примерно девяносто. Девушкеэйчару в одиночку такое количество слушателей вовлечь тяжело. Если нет
микрофона и встреча проходит в поточной аудитории, тяжело даже докричаться до
задних рядов. Кроме того, нужны какие-то визуальные стимулы, рассказом о
компании их внимание надолго вы не удержите.
Поэтому совет – в одиночку с одними листовками в такие места не ходите. Берите
проектор с красочной презентацией о компании, коллег мужского пола для
моральной поддержки и переноски материалов, побольше красочных листовок,
визиток и календарей, не забудьте про аппаратуру для усиления голоса. Обычно
презентация проводится перед лекцией или в конце и присутствует кто-то из
администрации, так что относительный порядок в аудитории вам обеспечен.
Помимо обращения непосредственно к студентам в форме презентации, есть
вариант воспользоваться рекомендациями преподавателей и обратиться к студентам
точечно. Но тут существуют свои нюансы. Например, ваши представления о
перспективном специалисте могут отличаться от представлений преподавателя, всю
жизнь проработавшего в государственных структурах.
Есть также такой тонкий аспект, как оценка «стоимости» студента, той ценности,
которую он представляет для работодателя. Для представителя работодателя
очевидно, что выпускник, будь он хоть семи пядей во лбу, как специалист
совершенно «сырой». Его нужно обучать профессии, растить, адаптировать к
корпоративной культуре практически с нул F<