Журнал "Компетенции" Рабочее место 2020 года: поколение Y, этнический | Page 7

Рабочее место 2020 года/ Kelly Services Рабочее место 2020 года: разнообразие рабочей силы ия 39% 41% 35% 44% 39% 46% 68% 42% Ф ра ан ия 34% нц ия Ро сс Ш ия ве йц ар ия Си нг ап ур Ав ст ра ли М я ал ай зи я Ин Вс ди е я ст ра ны Поскольку мы изначально предполагаем, что эти целевые группы смогут органично 33% ри та н Чтобы обеспечить понимание данной инициативы со стороны кандидатов и ускорить процесс достижения поставленной цели, необходимо адаптировать методы рекрутмента и стратегию общения с кандидатами для привлечения внимания конкретных групп. Предварительно необходимо тщательно протестировать новые методы, чтобы убедиться, что полученные результаты соответствуют поставленным целям. Сравнение стран по количеству респондентов, ожидающих увидеть большее количество женщин на руководящих позициях в течение последующих 3-5 лет. Ге рм В большинстве стран, относящихся к региону APAC, менеджеры по персоналу стремятся провести изменения на рабочих местах намного активнее, чем их коллеги в регионе EMEA. Вследствие того, что эти регионы отличаются между собой по структуре экономики и степени развития рынка рекрутмента, такие изменения могут быть продиктованы нехваткой тех или иных квалифицированных кадров. Возможно также, что причиной являются специфические для данного региона предпочтения или желание сформировать более многомерную команду к 2020 году. вписаться в корпоративную культуру организации, еще одним полезным инструментом в реализации данной стратегии могут стать ценностное предложение и бренд работодателя. ли ко б Мы уже обращали ваше внимание на то, что 56% менеджеров по персоналу не планируют менять стратегию привлечения кандидатов на 2015 год с учетом возрастного признака, однако большинство респондентов ожидают, что через пять лет персонал их компаний будет представлен большим количеством поколений. Далее возникает вопрос, нужно ли компаниям специально использовать разные источники, чтобы привлечь кандидатов разных поколений и добиться еще большего разнообразия по возрастному признаку, или это произойдет естественным образом? Ве Интересно, что когда дело касается гендерной проблематики, то ощущается значительный контраст между зрелыми и развивающимися рынками. В Великобритании, например, всего 33% респондентов прогнозируют появление женщин на ключевых постах компаний, в России – 41%, тогда как в Индии об этом говорят 68% респондентов. Возможно, причина скрывается в том, что на зрелых рынках проблема равенства полов уже потеряла свою актуальность, поэтому менеджеры по персоналу не ожидают увидеть здесь серьезных изменений, или, наоборот, на ее решение требуется на