Журнал "Компетенции" РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УДАЛЕННОМУ УПРАВЛЕНИЮ | Seite 8

3. НАЛАДИТЬ ОТЧЕТНОСТЬ
Многие не догадываются, что отчетность должна
показывать Вам реальную картину событий. Не тонну
показателей, а реальную картину событий. Именно
такая отчетность нужна Вам при удаленной работе.
Итак, как сделать отчетность, показывающую Вам реальную картину
событий?

Вас интересует, во-первых, главный показатель:
Прибыль за период времени плановая и фактическая
И далее раскладываем:
Доходы за период времени плановые и фактические и, соответственно,
Расходы за период времени плановые и фактические
Затем идем по дереву показателей. Из чего складываются доходы? Из
доходов каждого конкретного направления плановых и фактических.
Расходы же складываются из расходов каждого конкретного направления
плановых и фактических + общих расходов.
Не забывайте, что все показатели идут парами – плановый показатель и
фактический, а пары объединяются в двойки – показатель и потраченные
на него деньги.
В целом на время поездки - этого достаточно. Ваша задача всегда видеть
не только некий финансовый результат, но и то, сколько Вы потратили на
его достижение.
Кроме того, стоит наладить систему ежедневной SMS-отчетности. Выше мы
уже обсуждали SMS-отчетности о том, что происходит на стыках бизнеспроцессов. Но важны и другие отчеты. Лично мы 4 раза в день получаем
SMS об объемах продаж и выставленных счетах всей нашей компании. Это
пульс бизнеса. Именно эти смски позволяют спать спокойно.

Рекомендации по удаленному управлению
бизнесом

8