Журнал "Компетенции" Компетенции октябрь-ноябрь 2014 | Page 66

Проблемы и возможности в 2014 г П ринимая во внимание, какие основные приоритеты обозначили респонденты в этом году — в частности, ориентацию на выявление, развитие и удержание талантов — следует задаться вопросом о том, какие проблемы и возможности ждут их в обозримом будущем. В соответствии с пониженной важностью внешнего найма в последние годы можно видеть растущее число респондентов, сообщающих о том, что их компании в большей степени ориентированы на внутреннее развитие талантов, чем на внешний найм (с 49% в 2013 г. до 57% в 2014 г.). Возможно, предвосхищая сокращение объемов внешнего найма, меньшее количество респондентов сообщают о возможных трудностях в рекрутинге и приеме на работу талантливых сотрудников (с 73% в 2013 г. до 64% в 2014 г.). Похожим образом, по сравнению с прошлым годом, меньшее количество респондентов указали, что они набирают на растущее количество открытых вакансий по всей организации (с 39% в 2013 г. до 35% в 2014 г.). Какие возможности могут способствовать тому, чтобы область HR достигла своих целей в 2014 г.? В то время как вовлечение/удержание стало наиболее важным приоритетом среди всех респондентов и для большинства географических регионов, всего две трети респондентов указали, что они используют карьерное развитие как стратегию удержания сотрудников (63%, по сравнению с 55% в 2013 г.). Однако лояльность сотрудников и намерение сменить работу часто связаны с наличием карьерных путей и возможностей роста (Weng & McCelroy, 2012). Таким образом, формализованные программы по карьерному развитию являются одним из способов, с помощью которых организации могут достигать целей, связанных с во- влечением и удержанием сотрудников. Следует добавить, что в 2014 г. больше респондентов сообщают об использовании моделей компетенций в процессах управления персоналом (42%, по сравнению с 34% в 2013 г.). Хотя это является обнадеживающей положительной тенденцией, нужно помнить о том, что существует еще больше возможностей по применению моделей компетенций в процедурах HR, т.к. они закладывают основу для интегрированного процесса управления талантами. "Компетенции" октябрь-ноябрь 2014 страница 66