Журнал "Компетенции" Компетенции октябрь-ноябрь 2014 | Page 59

Часть 1: Задачи и общее состояние сферы управления талантами в 2014 г М етоды оценки талантов зависят от более широких приоритетов, инициатив и трудностей в компаниях. Таким образом, данный отчет о глобальных тенденциях в оценке персонала начинается с анализа того, как респонденты воспринимают 15 различных областей талантов, начиная с адаптации и заканчивая релокацией талантов. Респондентов просили указать, какой уровень приоритетности будет у каждой сферы в их организации в следующем году: низкий, средний или высокий. Приоритеты, указанные специалистами в области HR в 2014 г., схожи с приоритетами, указанными в 2013 г. (см. Таблицу 1). Вовлечение и удержание специалистов имеет наивысший уровень приоритетности для 56% опрошенных, а у 54% опрошенных наивысшим приоритетом обладают развитие лидерских качеств и управление эффективностью. Данные приоритеты отражают, как важно в современной конкурентной мировой экономике максимально вовлекать уже имеющихся работников, развивать лидерские таланты, которые будут двигать компанию вперед, а также измерять и повышать результативность и эффективность сотрудников. Вариант, добавленный в опросник в 2014 г., касающийся выявления высокопотенциальных сотрудников, занимает четвертое место в мировой выборке. Это указывает на все большее внимание к идентификации будущих лидеров в организациях, которые только начинают свою карьеру. Растет важность использования данных для прогнозирования будущих требований к кадровому обеспечению. Это выражается в том, что планирование численности персонала и аналитика талантов находятся на пятом месте по приоритетности для мировой выборки При более детальном рассмотрении можно отметить, что приоритеты в сфере HR заметно отличаются по географическим регионам. Управление эффективностью является единственной сферой HR, которая входит в пять наиболее приоритетных областей во всех регионах. В то время как вовлечение и удержание сотрудников являются важнейшим приоритетом для респондентов из Америки, Азии, Австра лии и Новой Зеландии и занимают второе место в Европе; на Ближнем Востоке и в Африке данные виды работы не попадают в пятерку главных приоритетов. Похожая ситуация складывается вокруг выявления высокопотенциальных сотрудников: данный вид работы входит в пять главных приоритетов всех стран, кроме Австралии и Новой Зеландии. Важно отметить, что внешний найм является приоритетом только у респондентов из Америки. Кроме того, управление изменениями входит в основные приоритеты респондентов только в Австралии, Новой Зеландии и Европе. Большие географические различия существуют и в процентном соотношении респондентов, которые считают ту или иную область HR приоритетной (см. Таблицу 1). "Компетенции" октябрь-ноябрь 2014 страница 59