Журнал "Компетенции" Компетенции октябрь-ноябрь 2014 | Page 58

На протяжении уже 6 лет компания CEB SHL TMS
проводит глобальное исследование тенденций в
оценке персонала в 35 странах
(Global Assessment Trends Report)

О

днако использование этих методов лишь первый шаг.
Чтобы получить наибольшую выгоду, полученные данные
должны полностью интегрироваться в организации и в
итоге формировать для руководства сводную «таблицу
талантов».

В такой таблице должны быть указаны дефициты, которые необходимо
восполнить, тип людей, которые необходимы для восполнения указанных
дефицитов, и даже места, в которых лучше всего набирать таких людей.
Поскольку такой уровень информации становится все более доступным, руководство будет ожидать от специалистов в области HR готовности подтверждать инвестиции в таланты объективными данными.
Использование данных для того, чтобы установить связи между информацией, ко
торая на первый взгляд кажется разрозненной, станет новой ключевой компетенцией профессионалов в области управления талантами. Они должны будут стать
экспертами в понимании тесных взаимосвязей между талантами и успешностью
бизнеса. Как средства управления эффективностью, компенсация и вовлечение
создают осязаемые бизнес-результаты? Как восприятие кандидатом процесса отбора
и найма связано с последующими решениями о покупках?
Внимательное отношение к таким вопросам приведет к возникновению инновационных методов работы, которые распространятся за пределы традиционного
управления талантами и ознаменуют начало новой эры в сфере HR.
Отчет за 2014 г. основан на данных опроса 1406 специалистов в сфере HR. Опрос
был проведен в январе-феврале 2014 г. Большинство респондентов, принявших
участие в опросе, работают на организации, головные офисы которых находятся в
США (25%), Великобритании (15%), ЮАР (9%) и Австралии (5%). Участники опроса
представляли как развитые экономики, так и развивающиеся . В данном отчете в
качестве стран с развивающейся экономикой рассматривалась группа стран БРИКС
(Бразилия, Россия, Индия, Китай, ЮАР), к которой были добавлены респонденты из
стран Ближнего Востока. К развитым экономикам были отнесены страны Европы,
Австралия и Новая Зеландия, страны Америки, а также Сингапур и Гонконг. Как и в
опросах прошлых лет, респонденты представляли компании разного размера и
разных отраслей . Большинство респондентов работают в подразделениях HR в
своих компаниях и занимают различные должности от аналитиков до менеджеров,
от специалистов по найму до HR-директоров.
В отчете 2014 г. авторы исследовали результаты в контексте двух индикаторов лидирующих позиций той или иной организации: 1) организации, состоящие в списке
Fortune 500 на протяжении трех последних лет, и 2) пропорция респондентов,
которые одобряют продукцию и сервисы собственной компании («промоутеры») по
сравнению с пропорцией респондентов, настроенных иначе .

"К /